Cette page a été traduite du néerlandais à l'aide de l'IA.
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Lisez nos articles, réflexions et conseils sur la communication, le leadership, les compétences cognitives, la technologie et l'IA, afin d'enrichir vos connaissances et d'élargir vos horizons personnels et professionnels.
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Serez-vous bientôt remplacé vous aussi ?
Serez-vous bientôt remplacé par l'IA ? Microsoft a analysé Copilot et nous vous montrons les cinq compétences humaines que l'IA ne peut pas automatiser.
Réponse courte : Vous ne serez pas simplement remplacé si vous développez les compétences humaines que l'IA ne peut pas automatiser : la pensée flexible, l'intelligence émotionnelle, l'intelligence collaborative, l'intuition et l'innovation. L'étude de Microsoft sur Copilot montre que l'IA est avant tout complémentaire. Ceux qui continuent à s'exercer restent pertinents.
Que montre l'étude de Microsoft ?
Nous sommes à la mi-2025 et tout le monde parle de l'IA. Nous l'entendons dans chaque réunion, la lisons dans chaque boîte de réception et l'utilisons dans chaque flux de travail.
Lu -
Construisez votre Deuxième Cerveau avec l'IA
Construisez un deuxième cerveau avec l'IA : un système numérique qui capture l'information et réfléchit avec vous. Avec PARA, CODE et trois outils d'IA, passez de la surcharge à la clarté.
Réponse courte : Un deuxième cerveau est un système numérique qui capture, organise et traite l'information. Avec l'IA, il réfléchit également avec vous. Vous le construisez avec une structure fixe, la méthode PARA et le flux de travail CODE, ainsi qu'avec trois outils : un modèle linguistique comme ChatGPT, NotebookLM et des Custom GPTs. Commencez petit et développez-le progressivement.
Votre cerveau surchauffe-t-il aussi de temps en temps ? Vous n'êtes certainement pas un cas isolé. Chaque jour, nous traitons des centaines de messages, d'e-mails, de vidéos, de réunions et de nouvelles idées. Notre cerveau biologique est brillant pour les connexions créatives et les décisions intuitives, mais il n'est pas conçu pour stocker toutes ces informations et les récupérer systématiquement.
Lu -
Le SEUL cadre qui fait vraiment fonctionner l'IA (méthode EPIC pour 2025)
Le cadre EPIC fait vraiment fonctionner l'IA : évaluez votre impact, reconnaissez les modèles, choisissez une stratégie d'intégration et restez cognitivement agile dans votre approche.
Réponse courte : le cadre EPIC fait vraiment fonctionner l'IA car il se concentre sur la façon dont vous utilisez l'IA, et non sur les outils que vous choisissez. EPIC signifie Évaluez votre impact, Percevoir les modèles, Stratégie d'intégration et Agilité cognitive. Vous échappez ainsi au piège des outils, où plus d'outils entraînent moins de productivité.
Êtes-vous fatigué de passer d'un outil d'IA à un autre et de vous sentir plutôt dépassé que renforcé ? Un cadre supérieur m'a dit :
"Steff, j'ai essayé tous les outils d'IA qui existent, mais j'ai l'impression de ne créer que plus d'agitation au lieu d'un véritable impact."
Lu -
Pourquoi les hauts dirigeants abandonnent les plannings traditionnels en 2025 (utilisez cette méthode scientifiquement prouvée)
Voici comment planifier votre journée de travail selon le rythme de votre cerveau : travail en profondeur le matin, collaboration après le déjeuner et innovation plus tard, avec moins de réunions.
Réponse courte : Les hauts dirigeants planifient leur journée de travail selon le rythme de leur cerveau : travail en profondeur le matin, collaboration en début d'après-midi et innovation en fin d'après-midi. Ils protègent ainsi leur concentration des réunions interminables et des interruptions, et gardent du temps pour le travail stratégique.
Pourquoi un agenda rempli de réunions semble-t-il si épuisant ?
L'une de mes clientes en coaching, une manager très efficace, a partagé une grande frustration : "J'aimerais rester au courant de tout ce qui se passe, donc je veille à maintenir une communication ouverte avec mon équipe. Mais je passe toute la journée en réunion. Des entretiens individuels aux réunions d'équipe : c'est épuisant et j'ai l'impression de ne pas accomplir de véritable travail."
Lu -
Devenez un candidat très recherché en 2025 (5 outils d'IA essentiels que vous devez utiliser)
Quels sont les cinq outils d'IA qui feront de vous un candidat très recherché en 2025? De ChatGPT et NotebookLM à l'automatisation et à votre propre agent d'IA, avec un plan par étapes.
Réponse courte: Vous devenez un candidat très recherché en apprenant à utiliser les outils d'IA à cinq niveaux: ChatGPT ou Copilot pour les tâches de base, NotebookLM pour apprendre plus vite, des modèles d'IA personnalisés, l'automatisation avec ChatGPT Tasks et Make.com, et votre propre agent d'IA. Vous n'avez pas besoin de tout maîtriser en même temps: commencez par un seul outil et progressez étape par étape.
Pourquoi est-ce le moment de commencer?
Nous traversons une période riche en opportunités. Les entreprises adoptent l'IA, mais de nombreux professionnels ne maîtrisent encore aucun outil. L'écart entre les professionnels compétents en IA et les autres se creuse, et le seuil d'accès est actuellement bas.
Lu -
Arrêtez de mal utiliser l'IA en 2025 (Cette méthode de Deep Work augmente votre productivité de 300 %)
N'utilisez pas l'IA comme un correcteur orthographique hors de prix. Steff montre, à travers l'exemple d'une pharmacienne, comment utiliser les assistants IA pour le travail en profondeur, avec un plan sur trois semaines.
Réponse courte : la plupart des gens utilisent l'IA comme un correcteur orthographique hors de prix. Le véritable avantage réside dans le travail en profondeur : vous utilisez des assistants IA comme des collègues qui prennent en charge les tâches isolées et épuisantes. Ainsi, votre cerveau protège sa concentration. Commencez par une seule tâche, créez des modèles et développez votre système semaine après semaine.
Bienvenue, Superworkers !
Je suis Coach Steff, et aujourd'hui je partage une chose qui m'étonne à chaque fois : comment transformer le travail en profondeur pour passer de l'accablement à l'exceptionnel. Et la meilleure partie ? Vous avez enfin le temps de boire votre café pendant qu'il est encore chaud.
Lu -
Ne tombez pas dans le piège des outils d'IA (faites plutôt ceci et économisez des $$$)
Évitez que vos outils d'IA coûteux ne prennent la poussière : commencez par des tâches quotidiennes, apprenez ensemble et utilisez des boucles de feedback avec la méthode EPIC de la coach Steff.
Réponse courte : Les outils d'IA prennent la poussière lorsqu'ils sont trop complexes ou que personne ne sait comment les intégrer dans le travail quotidien. Commencez petit avec des tâches courantes, apprenez avec un partenaire d'apprentissage et intégrez de courtes boucles de feedback. J'appelle cette approche EPIC : Everyday tasks, Pair learning, Iterative feedback et Continuous improvement.
Pourquoi les outils d'IA coûteux prennent-ils la poussière ?
Je le vois se produire maintes et maintes fois : des équipes et des professionnels investissent dans des outils d'IA tape-à-l'œil et coûteux, puis les laissent prendre la poussière. Honnêtement, le problème ne vient pas des outils. Le véritable souci est qu'ils ne sont pas bien intégrés dans les processus de travail quotidiens.
Lu -
Devenez un Superworker en 2025 (avant tout le monde)
Qu'est-ce qu'un Superworker ? Découvrez les cinq niveaux de travail avec l'IA, du statu quo à la création de valeur réelle, et l'étape que vous pouvez franchir dès maintenant.
Réponse courte : Un Superworker collabore de manière fluide avec l'IA et ne travaille pas plus dur, mais repense la façon dont le travail est accompli. Il existe cinq niveaux, du statu quo à la création de valeur réelle. Regardez où vous en êtes aujourd'hui et choisissez une tâche que vous aborderez différemment. C'est ainsi que commence chaque Superworker.
Qu'est-ce qu'un Superworker ?
Jen est responsable commerciale et passait déjà deux jours à éplucher des documents pour une proposition, avec une échéance imminente. Je lui ai montré comment elle pouvait le faire en quelques minutes avec ChatGPT et NotebookLM en utilisant les bonnes requêtes. Je m'attendais à de l'enthousiasme. Jen a fixé l'écran : "C'est tout simplement trop. Je ne pense pas pouvoir faire cela comme vous."
Lu -
Le capital humain à l'ère de l'IA : les compétences du futur
The House of Coaching étudie la manière dont les entreprises flamandes utilisent l'IA. Répondez à l'enquête, cela prend 2 minutes, et recevez un résumé des résultats.
En bref : The House of Coaching étudie la manière dont les entreprises flamandes utilisent l'IA aujourd'hui et les meilleures pratiques qui fonctionnent. Vous pouvez participer à une enquête de 2 minutes. En guise de remerciement, vous recevrez un résumé des résultats, utile pour votre propre stratégie d'IA.
L'IA dans les entreprises flamandes : mode ou réalité ?
L'intelligence artificielle (IA) n'est plus une technologie du futur. Elle change déjà la donne pour les entreprises du monde entier. Mais qu'en est-il en Flandre ?
Lu -
Winter Wellbeing : Gestion du stress pendant les mois froids et l'agitation des fêtes
Six conseils pratiques pour la gestion du stress en hiver : un rythme calme, de la lumière et du mouvement, fixer des limites, l'alimentation, la respiration et la réflexion.
Réponse courte : Vous gérez le stress en hiver grâce à un rythme plus lent, plus de lumière et de mouvement, des limites claires pendant les fêtes, une alimentation chaude, des exercices de respiration et de la réflexion. Six petites habitudes vous permettent de rester résilient et équilibré pendant les mois froids et l'agitation des fêtes. Vous pouvez commencer dès aujourd'hui.
Pourquoi l'hiver semble-t-il si chargé ?
L'hiver n'apporte pas seulement le froid et des journées courtes, mais souvent aussi une agitation supplémentaire due aux fêtes. Beaucoup de personnes se sentent submergées par les obligations sociales, les échéances professionnelles et l'impact mental du manque de lumière du jour.
Lu -
Comment rendre vos réunions plus dynamiques ?
Des réunions qui vous coûtent de l'énergie ? Avec la facilitation, vous veillez à ce que la contribution de chacun compte. Découvrez pourquoi les réunions s'enlisent et comment les rendre plus dynamiques.
Réponse courte : les réunions deviennent plus dynamiques si vous les organisez autrement : avec une bonne structure où la contribution de chacun compte, au lieu de plannings rigides ou de discussions sans fin. C'est cela la facilitation, et cela s'apprend. Vous exploitez ainsi le potentiel de votre équipe et les bonnes idées ne sont pas laissées de côté.
Remarquez-vous que les réunions vous vident de votre énergie au lieu de vous en donner ? Que vos véritables talents et idées restent souvent inexploités ? Et combien de bons projets échouent par manque de collaboration, par frustration ou par manque de clarté ?
Lu -
Optimiser les réunions et raccourcir les cycles de décision
Voici comment mener des réunions plus efficaces avec des clients potentiels : des règles et attentes aux questions exploratoires, en passant par la validation et une conclusion affirmative.
Réponse courte : Vous raccourcissez les cycles de décision en abordant une réunion avec un client potentiel de manière structurée : fixez les règles et les attentes, partagez votre liste de souhaits, explorez avec des questions ouvertes, présentez votre contenu, validez et terminez sur une note affirmative. Ainsi, les deux parties repartent avec une compréhension claire des besoins de chacun.
Comment mener une réunion productive avec un client potentiel ?
Avec des règles et des attentes claires, une écoute active et un dialogue commun, vous créez un environnement qui favorise la compréhension mutuelle. Vous ouvrez ainsi la voie à des résultats fructueux.
Lu -
La différence entre coacher et faciliter.
Quand devez-vous coacher et quand devez-vous faciliter un groupe? Voici comment reconnaître le rôle dont vous avez besoin en réunion, avec des exemples et une règle de base simple.
Réponse courte: le coaching aide une personne ou un groupe à trouver sa propre solution en posant des questions. La facilitation veille au processus du groupe: le temps, la structure et la participation. Si le groupe est bloqué dans des schémas familiers, vous coachez. Si la discussion part dans tous les sens, vous facilitez.
Vous êtes dans une réunion où l'énergie retombe
Vous êtes de nouveau en réunion. La énième concertation d'équipe. Vous avez préparé l'ordre du jour avec rigueur et vous vous apprêtez à guider tout le monde à travers les points d'action.
Lu -
De l'agitation à la collaboration
Comment la facilitation visuelle a transformé l'agitation d'une équipe de direction en collaboration et en un plan d'action concret, avec des leçons pour vos propres réunions d'équipe.
Réponse courte : La facilitation visuelle transforme l'agitation en collaboration. Lors d'un séminaire de deux jours pour une équipe de direction, nous avons consigné les idées en direct sur un grand tableau, ce qui a transformé une discussion sur les KPI en une vision partagée et un plan d'action concret. Ainsi, les personnes se sentent écoutées et grandissent tant sur le plan individuel qu'en équipe.
Qu'est-ce qui était en jeu ?
Ce devait être un séminaire de deux jours où tout était en jeu. La PDG était déterminée : "Je veux que nous fassions plus que simplement parler. Nous avons besoin de résultats concrets, d'un plan d'action qui nous donne une direction pour les années à venir." Son inquiétude était clairement palpable.
Lu -
Lâchez votre attention et concentrez-vous
Accomplir davantage en choisissant une seule chose et en lâchant le reste. Steff Vanhaverbeke parle de la distraction, du multitâche et de la restauration de votre concentration.
Réponse courte : garder votre attention est impossible si tout la sollicite en même temps. Choisissez plutôt une seule chose et accordez-lui toute votre attention. Lâchez le reste. Cela semble inconfortable au début, mais cela apporte de la tranquillité, plus de satisfaction et de meilleurs résultats.
Que se passe-t-il lorsque vous essayez de garder votre attention ?
Une bonne tasse de café. C'est ainsi que j'aime commencer ma journée. En prenant la première gorgée, j'attends déjà avec impatience le moment où je serai assise devant mon ordinateur pour m'attaquer à cette tâche qui me trotte dans la tête depuis le matin. Pleine d'enthousiasme, je tape mon mot de passe.
Lu -
Cette réunion aurait pu être un e-mail...
Une réunion qui aurait pu être un e-mail ? Découvrez quand il vaut mieux envoyer un e-mail et comment transformer vos réunions en véritable collaboration grâce à la facilitation.
Réponse courte : une réunion aurait pu être un e-mail s'il s'agit uniquement de partager des informations. Ne planifiez une réunion que si vous souhaitez créer ensemble de nouvelles perspectives, laissez tous les participants contribuer activement et confiez l'animation des interactions à un facilitateur. C'est ainsi que se réunir devient collaborer.
Pourquoi Katrien participe-t-elle à tant de réunions inutiles ?
Pendant la pause de la formation sur la pensée prospective que j'ai facilitée hier, Katrien m'a confié qu'elle voyait peu d'occasions de mettre ses apprentissages en pratique, car elle était constamment en réunion. Ces réunions n'étaient pas seulement chronophages, mais constituaient une pure perte de temps. Souvent, elle écoutait des sujets qui ne la concernaient pas du tout. Intéressant à savoir, mais inutile.
Lu -
Le lien entre leadership et productivité
Comment les formations en leadership renforcent la communication, la productivité et la motivation de votre équipe, avec quatre avantages et quatre conseils pratiques pour les dirigeants.
Réponse courte : Les formations en leadership améliorent les compétences des dirigeants en matière de communication, de gestion d'équipe, de résolution de problèmes et de réflexion stratégique. Cela renforce la productivité et la motivation de leurs équipes. Le résultat se traduit par moins de malentendus, une meilleure collaboration et des collaborateurs plus engagés. Vous découvrirez ci-dessous les avantages et quatre conseils que vous pouvez appliquer immédiatement.
Une organisation qui investit dans des formations en leadership renforce non seulement les performances de ses dirigeants, mais aussi la productivité et la motivation de ses équipes. Dans ce blog, vous découvrirez comment les formations en leadership suscitent ces changements positifs et pourquoi elles sont essentielles pour toute organisation.
Lu -
Être empathique avec la technologie ? Pardon ?
L'empathie fonctionne aussi avec la technologie. Hans Demeyer explique comment la pensée empathique vous aide avec l'IA et les appareils, avec trois conseils pour réduire le technostress.
Réponse courte : vous pouvez également appliquer l'empathie à la technologie. Ceux qui abordent les appareils et l'IA comme des partenaires comprennent mieux leur fonctionnement et peuvent ressentir moins de technostress. Vous augmentez ainsi l'adoption et le plaisir d'utiliser la technologie. C'est ce qui ressort de l'expérience de Hans Demeyer et de la recherche sur la Human-Technology Interaction.
Être empathique avec la technologie ? Pardon ?
Trois retours que j'ai reçus :
"J'ai toujours considéré ChatGPT comme quelque chose de technologique et je ne l'utilisais pas beaucoup. Vous le voyez exactement comme un 'humain' avec qui vous construisez des interactions. Maintenant que j'ai vu et entendu cela de vous, ma vision de l'IA a complètement changé. Je veux m'y mettre tout de suite."
Lu -
Voici comment vos clients font grandir votre entreprise !
Voici comment impliquer clients et partenaires dans votre entreprise : co-création avec des Communities of Practice, des Community Workers, cinq clés et des points d'attention concrets.
Réponse courte : Vous faites grandir votre entreprise grâce à vos clients en les impliquant activement, ainsi que d'autres partenaires, dans l'innovation et le développement. Fixez des objectifs clairs, créez des Communities of Practice autour de thèmes ciblés et cherchez les Community Workers qui entraînent les autres. Vous attirez ainsi des idées et une énergie que vous ne trouveriez pas par vous-même.
Pourquoi impliquer vos clients et partenaires ?
La plupart des entreprises se considèrent comme un cercle avec un intérieur et un extérieur. Ce modèle ne suffit plus pour survivre, et encore moins pour grandir.
Lu -
Vous avez le droit d'être en colère
La colère est-elle vraiment si mauvaise? Découvrez pourquoi être en colère peut être utile, quels sont les pièges à éviter et comment utiliser la colère de manière constructive au travail.
Réponse courte: Vous avez le droit d'être en colère. La colère est un signal naturel indiquant que quelque chose doit changer, et elle vous rend plus assertif et concentré sur vos objectifs si vous la canalisez bien. L'essentiel est de la reconnaître, de vous calmer un instant et d'utiliser cette énergie pour chercher des solutions, au lieu de réagir de manière impulsive.
Imaginez: vous travaillez des mois sur un projet, vous vous investissez pleinement et, juste avant la ligne d'arrivée, un collègue s'approprie tout le mérite. Il est normal qu'une vague de frustration et de colère vous envahisse.
Lu -
Le tablier du maître boucher
Patrick, le maître boucher, utilise son tablier comme ancrage pour son leadership. Découvrez ce qu'est l'ancrage et comment trouver votre propre ancrage en quatre étapes.
Réponse courte : un ancrage est un objet ou un geste qui vous relie à un état d'esprit, comme la confiance en soi. Patrick, maître boucher chez Buurtslagers, utilise son tablier comme ancrage pour son leadership. Choisissez votre propre ancrage, utilisez-le de manière cohérente et entraînez-vous également sans lui, afin de rester flexible dans votre leadership.
Tiré de la vie réelle. Dans le monde artisanal de Buurtslagers, Patrick est connu comme maître boucher. De ses mains, il ne coupe pas seulement les meilleurs steaks, il tranche également à travers les défis quotidiens du leadership. Mais comment tient-il bon ? Quel est le secret de son leadership assuré ?
Lu -
Qui sont vos Community Workers ?
Qui sont vos Community Workers ? Voici comment transformer des contacts passifs en ambassadeurs actifs, avec cinq étapes pour bâtir une véritable communauté.
Réponse courte : Les Community Workers sont les personnes de votre réseau qui s'investissent activement et soutiennent votre cause. Vous les transformez de contacts passifs en ambassadeurs en passant du réseautage au travail communautaire : créer un contexte invitant, faciliter l'engagement, reconnaître les contributions, encourager la cocréation et bâtir des relations durables.
Pourquoi votre réseau reste-t-il inexploité ?
Beaucoup d'entre nous possèdent une mer de connexions professionnelles, des contacts LinkedIn aux partenaires commerciaux, sans en réaliser le potentiel. Ces relations sont bien plus qu'une carte de visite : elles forment la base d'une communauté puissante qui ne demande qu'à être activée.
Lu -
Je pense que vous ne correspondez pas au profil!
Comment savez-vous ce que vous pensez? La différence entre penser et savoir détermine votre façon de communiquer. Karl Mortier parle des pièges et de la PNL pour orienter les conversations.
Réponse courte: penser est subjectif et teinté par les émotions et les expériences, savoir concerne ce que vous avez vérifié. Celui qui dit "je pense que vous ne correspondez pas au profil", déguise une pensée en décision. Séparez donc ce que vous pensez de ce que vous savez, et utilisez la PNL pour orienter vos conversations de manière plus consciente.
"Je pense que vous ne correspondez pas au profil."
Une telle phrase peut sembler innocente, mais dans la bouche d'une personne qui prend des décisions, elle peut avoir des conséquences considérables. Mais comment savez-vous ce que vous pensez?
Lu -
SynapseSync : la fin de la communication orale ?
SynapSync est une technologie imaginaire de transmission de pensée. Steff Vanhaverbeke s'en sert pour montrer pourquoi la véritable communication reste humaine.
Réponse courte : SynapSync est une technologie inventée pour la transmission de pensée, mais l'histoire met le doigt sur une réalité. Même sans de tels gadgets, une bonne communication reste une affaire humaine : empathie, écoute active et esprit critique. La technologie ne résout pas les malentendus ni les problèmes de confidentialité, ce sont les personnes dotées des bonnes compétences qui le font.
Que changerait SynapSync ?
Imaginez : par un mardi matin tout ce qu'il y a de plus banal, alors que le monde sirote encore sa première tasse de café, la terre tremble sur ses bases à l'annonce de SynapSync. Il ne s'agit pas d'une simple mise à jour technologique ou du dernier smartphone. C'est la communication sous stéroïdes, la transmission de pensée comme nouvelle norme.
Lu -
Le tutorat et le mentorat : la clé du développement durable
Comment un programme de tutorat et de mentorat permet de lutter contre la perte de connaissances et la rotation du personnel, grâce à des sessions axées sur l'expérience et des défis pratiques.
Réponse courte : Un programme de tutorat et de mentorat aide les organisations à conserver leurs connaissances et à faire évoluer leurs nouveaux collaborateurs, même avec des budgets de formation limités. The House of Coaching conçoit de tels programmes en s'appuyant sur les neurosciences, avec des sessions interactives axées sur l'expérience et des défis pratiques. Ainsi, les mentors et les tuteurs deviennent des figures clés de la culture de votre organisation.
Quel problème le tutorat et le mentorat résolvent-ils ?
Lu -
Débranchez PowerPoint
PowerPoint transforme vite une formation en un scénario passif. Découvrez pourquoi l'interaction, la discussion et la pratique apportent plus que des diapositives et comment faire briller votre groupe.
Réponse courte : PowerPoint place souvent le formateur derrière un scénario et le groupe dans un rôle passif. Le véritable apprentissage naît de l'interaction, de la discussion et de la pratique. Utilisez donc moins de diapositives, regardez vos participants et donnez-leur la parole. Ainsi, ce sont eux qui brillent, et non votre présentation.
Pourquoi PowerPoint freine-t-il une formation ?
Dans le monde de la formation et du développement, il existe une vérité silencieuse qui est rarement prononcée à voix haute : PowerPoint, ce fidèle compagnon de tout présentateur, n'est pas toujours le héros que nous croyons. PowerPoint est un Slowerpoint !
Lu -
La clé d'un véritable contact
La communication authentique repose sur les quatre C et sur PACE. Avec quatre conseils concrets, vous établissez un véritable contact lors de vos échanges personnels et professionnels.
Réponse courte : un véritable contact commence par une communication authentique : parler avec le cœur, avec confiance, congruence, constance et connexion. Vous traduisez cela en comportement grâce à PACE : présence, association, clarté et empathie. Soyez présent, utilisez le langage corporel, communiquez au présent et bougez pendant la conversation.
Dans notre monde actuel, fait de communications rapides et d'interactions superficielles, une chose est devenue évidente : la communication authentique est rare, mais extrêmement appréciée. Nous aspirons à l'authenticité, à des personnes qui parlent avec le cœur et qui nous touchent vraiment. Ce manque d'authenticité provoque souvent un sentiment d'insatisfaction et d'incompréhension, dans les relations personnelles comme professionnelles.
Lu -
Retour à la simplicité : la puissance des listes de tâches sur papier
Pourquoi une liste de tâches sur papier renforce votre mémoire, limite votre temps d'écran et apporte de la sérénité. Karl Mortier explique pourquoi le stylo et le papier fonctionnent toujours.
Réponse courte : une liste de tâches sur papier renforce votre mémoire, vous donne le contrôle sans technologie, limite votre temps d'écran et apporte de la sérénité. Le stylo et le papier ne nécessitent ni mot de passe ni mise à jour. Écrivez vos tâches à la main et vous planifierez plus consciemment. C'est une étape simple vers plus de calme et de clarté.
Pourquoi écrire à la main renforce-t-il votre mémoire ?
Le processus de noter les choses stimule votre cerveau d'une manière que la frappe au clavier ne peut égaler. Si vous notez vos tâches à la main, elles restent mieux ancrées. Même si vous oubliez votre liste, vous vous souvenez souvent de ce que vous avez écrit.
Lu -
Construisez votre talent stack en tant que leader
Le leadership ne rentre pas dans un seul modèle. Découvrez ce qu'est un talent stack, pourquoi cela fonctionne et comment vous développez votre propre combinaison unique de talents en tant que leader.
Réponse courte : Un talent stack est la combinaison unique de compétences et de talents que vous possédez en tant que leader. Vous n'avez pas besoin d'être le meilleur dans chaque compétence. En apprenant et en combinant différentes compétences, vous dirigez de manière plus authentique et innovante que si vous suiviez un modèle de leadership fixe.
Dans un monde où le leadership est souvent enfermé dans des modèles prédéfinis, il existe une approche rafraîchissante : le "talent stack". Elle englobe la dynamique des compétences et des talents personnels.
Lu -
The House of Coaching lance 3 livres
Trois nouveaux livres de nos coachs : Beyond Words, Facilitating is a Game et Help, my daddy is a coach. Découvrez à qui ils s'adressent et où vous pouvez les commander.
Réponse courte : The House of Coaching lance trois livres écrits par nos coachs. « Beyond Words » de Hans Demeyer traite des entretiens de vente avec la PNL. « Facilitating is a Game » de Steff Vanhaverbeke et Karl Mortier aborde la facilitation par le jeu. « Help, my daddy is a coach » de Karl Mortier met la PNL à la portée d'un large public.
À qui s'adresse Beyond Words de Hans Demeyer ?
En tant que professionnel, souhaitez-vous porter vos compétences en vente à un niveau supérieur ? Dans ce cas, « Beyond Words » (en anglais) a tout à fait sa place dans votre bibliothèque.
Lu -
Écoutez-vous parfois comme Google ?
Écoutez-vous parfois comme Google, avec votre réponse déjà prête ? Apprenez l'écoute active avec le backtracking et la reformulation, deux techniques que vous pouvez appliquer immédiatement.
Réponse courte : si vous écoutez comme Google, vous complétez les phrases avant que l'autre personne n'ait terminé. Désactivez plutôt votre saisie semi-automatique intérieure, résumez ce que vous entendez (backtracking) et reformulez-le avec vos propres mots (reformulation). Vous éviterez ainsi les malentendus et montrerez que vous écoutez vraiment.
Vous êtes à la moitié de la saisie d'une requête dans Google, et boum ! On dirait que Google lit dans vos pensées et vous fait des suggestions avant même que vous n'ayez terminé votre phrase. Pratique, n'est-ce pas ?
Lu -
Les saveurs de l'IA
L'IA générative n'est pas la même chose que l'IA en général. Découvrez la différence entre la Narrow AI et l'IA générative, avec des exemples de la vie quotidienne.
Réponse courte : la Narrow AI est entraînée pour une tâche spécifique, comme les filtres anti-spam ou les recommandations. L'IA générative crée du nouveau contenu, comme du texte, des images, de la musique ou du code, et se révèle beaucoup plus flexible. La plus grande différence réside donc dans la portée et la flexibilité. Pour les deux, l'intelligence humaine reste nécessaire afin d'évaluer le résultat.
Depuis le succès de ChatGPT, nous pourrions presque penser que l'IA générative équivaut à l'IA en général. Rien n'est moins vrai. Il est temps d'apporter un bref éclaircissement, pensons-nous chez The House of Coaching.
Lu -
Quitter la table
Un restaurant où personne ne vous voit : une image pour les situations où le respect fait défaut. Reconnaissez trois signaux indiquant qu'il est temps de quitter la table.
Réponse courte : il est temps de quitter la table si vous n'êtes pas entendu, si vos efforts ne sont jamais appréciés ou si vous ne vous sentez pas à l'aise dans votre environnement. Partir ne signifie pas abandonner, mais choisir un endroit où vous recevez le respect que vous méritez.
"Ayez le courage de quitter la table quand le respect quitte la pièce."
Quand est-il temps de se lever ?
Imaginez : vous êtes assis dans un restaurant et attendez votre commande, mais le serveur passe devant vous à plusieurs reprises. Vous essayez d'attirer son attention, mais c'est comme si vous étiez invisible. Ce n'est pas seulement frustrant dans un restaurant, c'est aussi une métaphore frappante pour les situations de la vie où le respect fait défaut. Cela peut être le signe qu'il est temps de quitter la table.
Lu -
Comment redonner de l'énergie à vos réunions
Faciliteren is een spel : le livre de Steff Vanhaverbeke et Karl Mortier avec des techniques, de la dynamique de groupe et des exemples pratiques pour de meilleures réunions.
Réponse courte : Faciliteren is een spel est un livre de Steff Vanhaverbeke et Karl Mortier qui donne un nouveau souffle à vos techniques de facilitation. Vous apprenez des techniques captivantes, à comprendre la dynamique de groupe et à tout appliquer immédiatement dans la pratique, afin que les réunions deviennent une opportunité d'engagement et de productivité au lieu d'une routine.
Pourquoi de nombreuses réunions manquent-elles d'énergie ?
Nous l'avons tous déjà vécu : vous êtes dans une salle de réunion, vous regardez l'horloge et vous attendez que la session se termine. L'animateur de la réunion fait de son mieux, mais l'énergie est faible et la participation l'est encore plus.
Lu -
L'aventure à Neurocity
Une histoire de frère et sœur à Neurocity : Ivan gagne le quiz grâce à ses connaissances, mais l'intelligence émotionnelle d'Eva rend la soirée inoubliable.
Réponse courte : cette histoire sur Ivan et Eva montre que les faits et les émotions se complètent. Ivan gagne le quiz grâce à ses connaissances, mais l'intelligence émotionnelle d'Eva rend la soirée inoubliable. Celui qui combine logique et empathie fait de meilleurs choix et forme une équipe imbattable.
Qui sont Ivan et Eva ?
Dans la ville animée de Neurocity, le frère et la sœur Ivan et Eva Quantum vivaient des aventures ensemble. Ivan, une véritable encyclopédie ambulante, était un maître de la logique et des faits. Eva, avec son flair naturel pour l'empathie, était une experte pour lire et comprendre les émotions.
Lu -
Naviguer dans le leadership : l'expérience de l'atelier Fleet Formation
Dans l'atelier Fleet Formation, vous découvrez vos états du moi dominants à l'aide de bateaux en papier et vous observez comment une équipe se positionne. Vous exercez ainsi votre leadership personnel.
Réponse courte : Dans l'atelier Fleet Formation, les participants choisissent un bateau qui reflète leur personnalité et découvrent leurs « pirates » dominants, ou états du moi. Ensuite, ils forment ensemble une flotte. Cette configuration montre comment les membres de l'équipe pensent, ressentent et collaborent, et permet d'aborder le leadership personnel et le travail d'équipe.
Un atelier particulier sur les rivages du leadership et de la gestion des talents, où l'humour, l'introspection et la stratégie ont pris la barre. L'atelier utilise la métaphore des bateaux pour explorer la dynamique du leadership personnel et du travail d'équipe.
Lu -
Croyances limitantes
Les croyances limitantes vous freinent. Découvrez comment les identifier, en discuter et les transformer en opportunités de croissance grâce aux mots pas encore.
Réponse courte : Les croyances limitantes sont des pensées qui vous disent que vous êtes incapable de faire quelque chose. Vous les éliminez en en parlant, en essayant de nouvelles choses et en célébrant vos succès. Un outil puissant est l'expression "pas encore" : ne dites pas "je ne peux pas le faire", mais "je ne peux pas encore le faire".
Que sont les croyances limitantes ?
Chacun de nous porte un sac à dos invisible. À l'intérieur se trouvent nos pensées et nos croyances. Parfois, il contient de lourdes pierres.
Lu -
Le pouvoir des dialogues internes : une clé du bien-être mental
La façon dont vous vous parlez influence votre bien-être. Découvrez le pouvoir des dialogues internes et trois conseils pour un discours intérieur bienveillant et soutenant.
Réponse courte : Les dialogues internes sont les conversations que vous avez avec vous-même, et ils constituent le cœur de votre bien-être mental. Un discours intérieur positif réduit les effets néfastes du stress et de l'anxiété, tandis qu'un discours intérieur négatif limite votre réflexion. Prenez conscience de votre dialogue interne et pratiquez la gratitude, la remise en question des pensées négatives et l'autocompassion.
Nos dialogues internes, ces conversations que nous menons avec nous-mêmes, sont bien plus que des murmures dans notre tête. Ils constituent le cœur de notre bien-être mental.
Lu -
Le pouvoir de la passion
Pourquoi être conscient de votre passion vous donne une direction, vous rend plus résistant au stress et nourrit votre créativité, vos performances et votre apprentissage tout au long de la vie.
Réponse courte : Être conscient de votre passion vous donne une direction et de la concentration, et vous aide à faire des choix qui correspondent à vos désirs et à vos objectifs. La passion vous motive à persévérer, vous rend généralement plus résistant au burn-out et nourrit la créativité, les performances et l'apprentissage tout au long de la vie.
Pourquoi la conscience de votre passion est-elle cruciale ?
Être conscient de votre propre passion est crucial car cela offre une direction claire et de la concentration dans la vie. Cela vous aide à faire des choix qui sont en harmonie avec vos désirs personnels et vos objectifs professionnels.
Lu -
You've got the Stopping Power!
Voici comment utiliser le stopping power dans vos présentations et formations : une ouverture inattendue, des images fortes, du contraste, des pauses et des questions pour capter l'attention.
Réponse courte : Le stopping power est la capacité à désactiver le pilote automatique de votre public. Vous l'empruntez au monde de la publicité pour l'appliquer à vos présentations et formations : avec une ouverture inattendue, des images fortes, du contraste, des pauses et des questions. Ainsi, vous vous démarquez dans le flux de stimuli et les gens retiennent votre message même après votre intervention.
Qu'est-ce que le stopping power ?
Mon bureau se trouve près de la grande fenêtre donnant sur notre rue. Ce week-end, j'y ai ajouté des cadeaux de Noël et des lumières. L'effet fut inattendu : les personnes qui passent habituellement sans s'arrêter se sont arrêtées. Leur regard a été accroché par la lueur, et c'est là qu'elles ont vu le logo de The House of Coaching.
Lu -
Entrepreneurs contre freelances : cultiver ou chasser ?
Cultiver ou chasser ? Karl Mortier compare l'entrepreneur en tant que cultivateur au freelance qui court après son agenda, et vous aide à choisir ce qui vous convient.
Réponse courte : dans cette métaphore, l'entrepreneur est un cultivateur et le freelance est un chasseur qui court après son agenda. Le cultivateur construit des relations à long terme avec les clients, le chasseur décroche rapidement des projets. L'approche qui vous convient dépend de vos objectifs et de vos valeurs. Vous pouvez également combiner des éléments des deux.
Dans le monde de l'entrepreneuriat, nous nous concentrons dans ce blog sur deux approches : cultiver contre chasser. Nous considérons l'entrepreneur comme le cultivateur et le freelance comme celui qui court après son agenda.
Lu -
Oubliez votre pitch ; voici comment devenir un véritable réseauteur !
Arrêtez de pitcher et créez de véritables connexions grâce aux questions ouvertes, à l'écoute active, à une affinité naturelle et à un sourire. C'est ainsi que vous deviendrez un meilleur réseauteur.
Réponse courte : Vous devenez un véritable réseauteur en arrêtant de pitcher et en commençant à écouter. Posez des questions ouvertes, écoutez activement, cherchez une affinité naturelle, approfondissez la conversation et souriez. Vous construirez ainsi des relations qui vont au-delà d'une simple transaction, car les gens font des affaires avec des personnes en qui ils ont confiance.
Pourquoi l'éternel pitch ne fonctionne-t-il pas ?
Nous sommes tous passés par là. Vous entrez dans un événement de réseautage et vous êtes immédiatement bombardé de pitchs. Combien de ces conversations vous marquent vraiment ? Pas beaucoup.
Lu -
Les dangers des faux points d'accès (rogue) Wi-Fi
Lors d'une conférence, des personnes se sont connectées à un faux point Wi-Fi. Découvrez les risques d'un point d'accès rogue et comment rester en sécurité sur les réseaux publics.
Réponse courte : Un point d'accès rogue est un faux point d'accès Wi-Fi qui semble fiable. Ceux qui s'y connectent courent des risques tels que l'interception passive, les attaques de l'homme du milieu, les logiciels malveillants et les connexions automatiques inconscientes. Même avec un trafic chiffré, vous n'êtes pas totalement en sécurité. C'est pourquoi vous ne devez vous connecter qu'à des réseaux de confiance.
Que s'est-il passé lors d'une conférence sur la cybersécurité ?
Lors d'un récent événement pour les propriétaires de PME, j'ai donné une conférence sur la cybersécurité. J'ai décidé de faire une petite mise en scène pour montrer à quel point il est facile de tomber dans le piège d'un point d'accès rogue.
Lu -
Modèles de personnalité : critiques, opportunités et science
DISC, MBTI, HBDI ou Lumina Spark : que dire de leur base scientifique ? Karl Mortier aborde les critiques, les opportunités et une utilisation équilibrée.
Réponse courte : de nombreux modèles de personnalité, du DISC au MBTI en passant par Lumina Spark, présentent des lacunes sur le plan scientifique. Pourtant, ils peuvent améliorer la conscience de soi, la communication et la dynamique d'équipe, à condition d'en connaître les limites. Utilisez-les donc avec esprit critique et choisissez-les en fonction de leur pertinence, et non de leur marketing.
Du DISC à Insights Discovery, en passant par le HBDI, le LSI, le MBTI et Lumina Spark : chaque modèle a son propre attrait, ses avantages et ses pièges. Dans le monde du développement personnel, je me suis plongé en profondeur dans différents modèles de personnalité.
Lu -
Le tueur silencieux de la productivité
La sécurité psychologique est le facteur silencieux derrière la productivité. Découvrez le cadre Speak-up en quatre étapes pour stimuler un dialogue ouvert.
Réponse courte : le tueur silencieux de la productivité est un manque de sécurité psychologique : les personnes n'osent pas s'exprimer, ce qui fait chuter la créativité et l'engagement. Avec le cadre Speak-up en quatre étapes, Check-in, Check-up, Check-out et Follow-up, vous instaurez un dialogue ouvert dans vos réunions.
Vous avez investi dans les meilleurs outils, recruté des talents de haut niveau et même intégré des programmes de bien-être. Pourtant, quelque chose cloche. Les équipes ne sont pas au maximum de leurs performances, la créativité n'a jamais été aussi basse et le niveau de stress monte en flèche. Que pourrait-il vous manquer ?
Lu -
L'invité inattendu : l'annulation
Un client annule le lundi matin. Cinq façons pour un entrepreneur de gérer les annulations, des conditions claires à l'ouverture du dialogue.
Réponse courte : Les annulations sèment le chaos financier et opérationnel, mais offrent également une opportunité de réflexion et de croissance. En tant qu'entrepreneur, vous les limitez en cinq étapes : des conditions claires, offrir de la valeur et la défendre, revoir votre offre, dialoguer avec le client et renforcer votre service client.
Que se passe-t-il lorsqu'un client annule ?
Tranche de vie. Dimanche soir, alors que le monde s'enveloppe dans la chaleur familiale, j'échange ces moments précieux pour me préparer à la semaine qui approche. Avec une tasse de thé fumant à mes côtés, je mets tout en place pour une semaine productive. Je veux à nouveau donner le meilleur de moi-même et faire briller ma passion dans mon travail.
Lu -
8 compétences essentielles que vous avez apprises de votre mère
Huit soft skills que vous avez apprises de votre mère, de la patience et la résilience au travail d'équipe, et comment vous les utilisez aujourd'hui dans votre travail et vos réunions.
Réponse courte : De votre mère, vous avez appris huit soft skills que vous utilisez désormais au quotidien : la patience, l'ingéniosité, l'intelligence émotionnelle, la résilience, la gestion du temps, l'empathie, la capacité d'adaptation et le travail d'équipe. Elles vous aident lors de réunions, de négociations et dans toute autre situation professionnelle. Cet article les passe en revue une par une.
Vous souvenez-vous de ces fois où votre mère vous donnait une leçon de vie déguisée en conseil banal ? "Mange tes légumes, tu deviendras grand et fort", disait-elle alors. Entre les lignes, elle vous a appris bien plus : une boîte à outils de soft skills que vous utilisez aujourd'hui au quotidien.
Lu -
L'impact de l'IA sur les travailleurs du savoir
Découvrez pourquoi les responsables RH, les spécialistes L&D et les entrepreneurs combinent la formation à l'IA avec les compétences humaines du 21e siècle pour renforcer leur équipe.
Réponse courte : L'IA ne disparaîtra plus de notre monde du travail et rendra certains emplois superflus. Considérez donc l'IA comme un levier, et non comme une menace. Apprenez à votre équipe à utiliser l'IA efficacement et investissez simultanément dans les compétences du 21e siècle telles que l'intelligence émotionnelle, car les compétences humaines restent indispensables.
L'Intelligence Artificielle (IA) n'est plus une musique d'avenir : c'est la réalité d'aujourd'hui. Pour les responsables RH, les spécialistes L&D et les entrepreneurs, il est crucial de comprendre les implications de cette technologie. Le défi consiste à ne pas voir l'IA comme une menace, mais comme un levier pour votre équipe et votre organisation.
Lu -
Keynote - la force de l'enfant intérieur
Karl Mortier a pris la parole au Sketchnote Camp à Leiden sur l'enfant intérieur et la PNL. Découvrez le sujet de cette keynote et comment le réserver pour votre événement.
Réponse courte : lors de sa keynote à l'International Sketchnote Camp à Leiden, Karl Mortier a montré comment l'enfant intérieur active votre passion et votre créativité. Avec les techniques de PNL et la visualisation, vous brisez les barrières qui vous empêchent d'être vous-même de manière authentique. La passion devient ainsi un moteur de créativité et d'innovation.
Quel était le sujet de la keynote ?
Lors de son intervention à l'International Sketchnote Camp à Leiden, Karl a présenté l'enfant intérieur comme un concept permettant de transformer votre force et votre passion en ambition. Par le biais de l'enfant intérieur, il a fait ressortir la passion et la créativité du public.
Lu -
La puissance du Mastermind : plus intelligents et plus performants ensemble
Qu'est-ce qu'un groupe Mastermind et pourquoi cela fonctionne-t-il ? Découvrez comment des pairs s'aident mutuellement à grandir grâce aux retours, à la responsabilisation et au soutien, et qui peut y participer.
Réponse courte : Un groupe Mastermind est un groupe temporaire de pairs, d'une durée maximale d'un an, qui s'aident mutuellement à grandir. Les membres se réunissent régulièrement pour discuter de leurs défis, se donner des conseils et se soutenir. Un facilitateur anime la discussion et maintient la concentration. Vous exploitez ainsi l'intelligence collective du groupe.
Qu'est-ce qu'un groupe Mastermind ?
Un groupe Mastermind est une équipe de personnes, à l'intérieur ou à l'extérieur d'une organisation, qui collaborent temporairement pour s'aider mutuellement à grandir sur le plan personnel et professionnel. Il dure au maximum un an.
Lu -
Le modèle SCORE facilite la résolution de problèmes
Le modèle SCORE vous aide à résoudre les problèmes étape par étape : symptôme, cause, objectif, ressources et effet. Avec des outils populaires en complément.
Réponse courte : le modèle SCORE facilite la résolution de problèmes en cinq étapes : Symptôme, Cause, Objectif, Ressources et Effet. Vous commencez par ce que vous observez, cherchez la cause sous-jacente, déterminez le but et les ressources, puis examinez l'effet que vous souhaitez obtenir. Un facilitateur ou un coach accompagne ce processus.
Imaginez : c'est une journée de travail typique et vous êtes confronté à un problème complexe. Votre première réaction pourrait être de demander de l'aide à votre responsable. Mais que se passerait-il si vous essayiez d'abord de trouver une solution par vous-même ? Comment utiliser au mieux les ressources dont vous disposez ?
Lu -
L'expérience client en images
Comment Air Events a renforcé son expérience client grâce à la visualisation : des cartes d'empathie et de la carte du parcours client au sketchnoting et aux prototypes, en cinq étapes.
Réponse courte : Air Events, une entreprise de montgolfières, a renforcé son expérience client avec Karl Mortier grâce à la visualisation. En cinq étapes : collecter des informations avec des cartes d'empathie et des cartes de parcours client, identifier les points de douleur, développer des idées avec le sketchnoting, prototyper des solutions, puis les mettre en œuvre et les évaluer.
Air Events, une entreprise de montgolfières de premier plan, était confrontée au défi de renforcer son expérience client existante. Ils ont contacté Karl Mortier et se sont mis au travail ensemble, étape par étape et de manière ciblée, en utilisant le pouvoir de la visualisation.
Lu -
Bienvenue dans le monde VUCA ! Ou est-il devenu BANI ?
Que signifie VUCA et qu'apporte BANI ? Explication des deux cadres avec des exemples et comment la pensée stratégique et la pensée systémique vous aident dans un monde incertain.
Réponse courte : VUCA signifie volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté et décrit à quel point le monde change de manière rapide et imprévisible. BANI est un cadre plus récent et signifie fragile, anxieux, non linéaire et incompréhensible. VUCA vous aide à comprendre l'environnement, BANI vous aide à comprendre l'impact des changements sur les personnes.
Qu'est-ce que le monde VUCA ?
Imaginez : vous êtes manager et vous guidez votre équipe à travers une série de défis inattendus. Ou vous êtes entrepreneur et vous essayez d'anticiper ce dont les clients auront bientôt besoin, dans un monde qui devient plus complexe et imprévisible. Bienvenue dans le monde VUCA.
Lu -
À la recherche de votre matériel favori en tant que Visual Practitioner
Où trouver du bon matériel en tant que visual practitioner ? Karl Mortier partage ses conseils : Neuland en ligne, Pipoos et IKEA en magasin, et votre papeterie locale.
Réponse courte : en tant que visual practitioner, vous choisissez du matériel qui correspond à votre travail. En ligne, Neuland est un excellent choix, avec ses propres produits et des marqueurs rechargeables. En magasin, vous trouverez le matériel de base chez Pipoos, des feutres pour vous exercer chez IKEA et des post-its dans votre papeterie. Osez tester et partager.
Où trouver du bon matériel en ligne ?
En tant que visual practitioner, que vous soyez coach, formateur ou facilitateur, vous avez besoin des bons outils pour exercer et améliorer vos compétences. L'un des meilleurs endroits pour les trouver est Neuland, une entreprise allemande réputée pour sa qualité, sa livraison rapide et sa vaste gamme. Ce n'est pas pour rien qu'on l'appelle souvent le Disneyland des visual practitioners.
Lu -
Comment surmonter le syndrome de la page blanche dès maintenant (avec l'IA générative)
Voici comment utiliser l'IA générative pour surmonter le syndrome de la page blanche : des idées, d'autres formulations et des retours, avec un plan d'action à appliquer immédiatement.
Réponse courte : Vous surmontez le syndrome de la page blanche avec l'IA générative en utilisant l'outil comme point de départ, second avis et partenaire de réflexion. Saisissez un sujet, demandez des idées, d'autres formulations ou des retours, et utilisez les suggestions comme amorce pour votre propre texte. Vous passez ainsi plus rapidement de la page vide à une première version.
Qu'est-ce que le syndrome de la page blanche ?
Le syndrome de la page blanche est l'état dans lequel vous ne parvenez plus à écrire de nouveaux textes ou ralentissez fortement. Les causes sont diverses : stress, anxiété, perfectionnisme, manque d'inspiration ou peur de l'échec.
Lu -
Des PDG révèlent 5 principes efficaces de Storytelling
Cinq principes du business storytelling, illustrés par des PDG célèbres, ainsi que sept conseils concrets pour que votre message marque les esprits de votre public.
Réponse courte : Un business storytelling efficace repose sur cinq principes : montrer plutôt que raconter (show, don't tell), utiliser un langage sensoriel, créer une connexion émotionnelle, être authentique et utiliser le symbolisme et les métaphores. Des PDG célèbres comme Steve Jobs et Satya Nadella les appliquent. Avec sept conseils concrets, vous transmettrez votre message de manière à ce qu'il marque les esprits.
Steve Jobs, un maître du storytelling, savait exactement comment captiver son public. Il ne commençait pas par des spécifications techniques ou des discours commerciaux, mais racontait une histoire. Il expliquait comment l'iPhone allait révolutionner notre façon de communiquer, de travailler et de jouer. Il dépeignait un avenir où nous ne serions plus enchaînés à nos bureaux, mais libres de travailler et de communiquer partout.
Lu -
Témoignage du défi ultime : le stand-up
Karl Mortier partage ce que le stand-up lui a appris sur la prise de parole en public : l'humour et l'autodérision, surmonter sa peur et improviser sur scène.
Réponse courte : le stand-up a appris à Karl Mortier, formateur depuis 1996, que l'humour est un outil puissant pour la prise de parole en public. Cela demande du sens du rythme, de la préparation et de l'improvisation, et cela commence par l'autodérision et la vulnérabilité. Celui qui surmonte sa peur de la scène grandit en tant qu'orateur.
Depuis 1996, Karl Mortier se présente devant divers publics en tant que formateur. Il s'est constamment lancé des défis, notamment en se plongeant dans la visualisation et en devenant maître formateur en PNL. Pourtant, rien ne l'a jamais autant poussé hors de sa zone de confort que le monde du stand-up. Pas même sa première prestation de chant.
Lu -
Faites ceci pour améliorer votre concentration
Plus de concentration dans un travail prenant ? Choisissez votre unique chose importante, éliminez les distractions et créez une routine de concentration, d'après The One Thing de Keller et Papasan.
Réponse courte : vous obtenez plus de concentration en choisissant une seule chose importante, en éliminant les distractions et en mettant en place une routine de concentration fixe. Le livre The One Thing de Gary Keller et Jay Papasan enseigne que cette concentration unique est cruciale pour l'efficacité personnelle dans le travail et la vie.
Pourquoi avez-vous parfois l'impression de subir votre vie ?
Connaissez-vous ce sentiment de subir votre vie ? D'être submergé par la multitude, les changements, l'agitation et les responsabilités ? Vous n'êtes pas la seule personne dans ce cas. Les managers et les professionnels reçoivent constamment une abondance de tâches, de projets et de distractions qui accaparent notre attention.
Lu -
Jouez à ce jeu pour des réunions réussies
Considérez une réunion comme un jeu avec des joueurs, une balle, des règles, un but, un tableau des scores, un timing, un meneur de jeu et un terrain. Voici comment préparer une session.
Réponse courte : considérez une réunion comme un jeu avec huit éléments : les joueurs, la balle, les règles du jeu, le but, le tableau des scores, le timing, le meneur de jeu et le terrain. En tant que facilitateur, vous les passez en revue un par un avant votre session. Cela permet de créer une réunion structurée et agréable où chaque participant est impliqué.
Pourquoi le jeu fonctionne-t-il comme métaphore pour la facilitation ?
Imaginez que faciliter des réunions ressemble au fait de jouer à un jeu captivant et stimulant. Un jeu dans lequel chaque participant joue un rôle important, où la créativité et la collaboration sont la balle, et où les règles du jeu garantissent une expérience structurée et agréable.
Lu -
C'est bien plus SMARTER !
Un objectif SMART finit par bloquer ? Ajoutez la connexion Émotionnelle et la Responsabilité pour rendre vos objectifs SMARTER, avec des explications issues de la psychologie positive.
Réponse courte : Les objectifs SMART bloquent souvent par manque d'émotion et d'appropriation. SMARTER ajoute deux éléments : E pour connexion Émotionnelle et R pour Responsabilité. Lorsque votre objectif vous touche et que vous en assumez vous-même la responsabilité, vous maintenez le moteur de votre motivation en marche.
Connaissez-vous ce sentiment ? Vous avez fixé un objectif SMART, bien défini avec spécificité, mesurabilité, faisabilité, pertinence et temporalité. Il s'agissait peut-être d'apprendre une nouvelle langue en six mois, ou de réduire de moitié votre consommation de café. En théorie, cela semblait parfait, mais à mi-chemin, vous vous êtes découragé. Que s'est-il passé ?
Lu -
L'autogestion, c'est génial !
Que sont les équipes autogérées, quels en sont les avantages et les pièges, et qu'attendez-vous du coach ? Avec des conseils pour vous lancer immédiatement.
Réponse courte : Les équipes autogérées portent ensemble la responsabilité de leur travail et prennent elles-mêmes les décisions. Cela génère plus d'implication, d'agilité, d'innovation et d'orientation client. L'autogestion ne fonctionne qu'avec une direction claire et un manager qui assume le rôle de coach : il instaure la confiance, développe les compétences et stimule la réflexion.
Que sont les équipes autogérées ?
Les équipes autogérées sont des groupes de personnes qui collaborent et portent conjointement la responsabilité de leur travail et de leurs objectifs. Dans les structures traditionnelles, les dirigeants sont les chefs. Ici, les membres de l'équipe ont l'autonomie et le pouvoir de prendre des décisions et d'organiser eux-mêmes leurs processus de travail.
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Donnez un véritable coup de pouce à votre mémoire !
Voulez-vous mieux retenir les informations ? Avec la Double Coding Theory de Paivio, vous combinez les mots et les images. Ainsi, vous étudiez, présentez et communiquez plus clairement.
Réponse courte : vous donnez un coup de pouce à votre mémoire avec la Double Coding Theory d'Allan Paivio : combinez les informations verbales et visuelles. Le langage et l'image créent ensemble de multiples représentations mentales qui se renforcent mutuellement. Utilisez des diagrammes, des cartes mentales et des illustrations en plus des explications écrites, afin de mieux comprendre et retenir les informations.
Nous avons tous déjà eu du mal à retenir de nouvelles informations ou à comprendre des concepts complexes. Mais il existe un moyen simple de stimuler votre mémoire et de mieux comprendre les informations.
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Comment apprendre facilement dans un monde en ligne ?
Voici comment apprendre facilement en ligne : les quatre phases d'apprentissage de Kolb, le choix de votre plateforme, les outils interactifs, un bon son et une présentation percutante.
Réponse courte : vous apprenez facilement en ligne si vous intégrez les quatre phases du cycle d'apprentissage de Kolb : la théorie, l'expérience, l'observation et l'évaluation. Cela nécessite une bonne plateforme d'apprentissage, un mélange de sessions actives et passives, des outils interactifs, un bon son et une présentation percutante du formateur.
Comment fonctionne réellement l'apprentissage ?
L'apprentissage est passionnant, mais aussi stimulant. Il y a énormément de sujets et de compétences que nous ne connaissons pas encore, et dont nous n'avons même pas conscience de notre ignorance. D'autre part, il existe d'innombrables compétences que nous maîtrisons depuis si longtemps qu'il n'est pas évident de les adapter à de nouvelles connaissances.
Lu -
Quel type de formation préférez-vous ?
Quel type de formation vous convient le mieux ? Aidez-nous en répondant à une enquête de moins de 5 minutes sur l'organisation, la dispense et le suivi de formations.
En bref : Quel type de formation vous convient le mieux ? Nous examinons les avantages et les inconvénients des méthodes de formation selon trois perspectives : les organisateurs, les formateurs et les participants. Aidez-nous en répondant à une enquête de moins de 5 minutes, afin que nous sachions comment organiser au mieux les formations à l'avenir.
Pourquoi cette enquête ?
L'apprentissage tout au long de la vie est devenu une nécessité au 21e siècle. C'est pourquoi les entreprises organisent des formations pour soutenir leurs collaborateurs dans leur développement personnel et professionnel.
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Ces 10 compétences feront le succès de votre entreprise !
Dix compétences qui aident les entrepreneurs à se développer, de la créativité et la pensée systémique au leadership et à la littératie financière, avec un exemple pour chacune.
Réponse courte : les entrepreneurs à succès combinent dix compétences : la créativité, la pensée systémique, la communication, la collaboration, la capacité d'adaptation, l'esprit d'entreprise, la littératie numérique, l'intelligence émotionnelle, le leadership et la littératie financière. Découvrez pour chaque compétence pourquoi elle compte et choisissez par laquelle vous commencez.
Vous sentez-vous parfois mis au défi d'entreprendre ? Jouez-vous avec une idée d'entreprise que vous aimeriez concrétiser ? Rêvez-vous de succès et vous demandez-vous si vous possédez déjà les bonnes compétences pour écrire votre histoire d'entrepreneur ?
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Quels sont les piliers d'une stratégie réussie ?
De quels piliers une stratégie réussie a-t-elle besoin ? Pensée stratégique, pensée systémique et pensée par scénarios en cinq étapes, avec des exemples pratiques.
Réponse courte : Une stratégie réussie repose sur deux piliers : la pensée stratégique pour prendre des décisions réfléchies et atteindre des objectifs à long terme, et la pensée systémique pour comprendre la complexité et les interrelations au sein d'un système. La pensée par scénarios relie les deux et vous prépare à différents avenirs possibles.
Pourquoi avez-vous besoin à la fois de la pensée stratégique et de la pensée systémique ?
Si vous souhaitez réussir dans votre secteur en tant que leader, il est préférable de développer ces deux compétences. La pensée stratégique vous aide à prendre des décisions réfléchies et à atteindre des objectifs à long terme.
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10 acronymes qui vous aident à mieux faciliter
Dix acronymes pratiques comme LSD, ORID et SCORE vous aident à structurer une réunion ou un atelier et à mieux l'animer en tant que facilitateur.
Réponse courte : Avec des acronymes comme LSD, ORID et SCORE, vous donnez une structure claire à une rencontre, une réunion ou un atelier. Chaque acronyme constitue un itinéraire fixe pour écouter, analyser, décider ou coacher. Ainsi, en tant que facilitateur, vous n'avez pas besoin d'improviser. Vous en trouverez dix ci-dessous que vous pouvez essayer immédiatement.
Quels acronymes vous aident lors de la facilitation ?
Voulez-vous vous améliorer dans la facilitation de rencontres, de réunions ou d'ateliers ? Avec ces dix acronymes, vous structurez différents processus et activités.
Lu -
Apprenez à faciliter ! La clé des réunions réussies.
Les réunions qui ne mènent nulle part peuvent être évitées. Découvrez six techniques de facilitation, du brainstorming à l'Open Space, pour de meilleures rencontres.
Réponse courte : les techniques de facilitation sont des compétences et des méthodes avec lesquelles vous aidez un groupe à atteindre ses objectifs. Elles garantissent la participation active de chacun. Six techniques populaires sont le brainstorming, le mind mapping, la dotmocratie, le World Café, les 5 pourquoi et l'Open Space. Elles sont faciles à utiliser et même amusantes.
Nous avons tous déjà vécu cela : une réunion où personne ne semble savoir ce qui doit se passer. Tout le monde regarde sa montre et attend que cela se termine enfin.
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Comment surmonter les erreurs de raisonnement et développer votre esprit critique ?
Quelles erreurs de raisonnement freinent votre esprit critique ? Découvrez les huit sophismes les plus courants, sept stratégies pour les surmonter et ce que vous y gagnez.
Réponse courte : les erreurs de raisonnement sont des failles logiques qui entravent la pensée critique, comme l'attaque ad hominem, l'épouvantail ou le biais de confirmation. Vous les surmontez en en prenant conscience, en exerçant votre esprit critique, en vérifiant les preuves et en cherchant d'autres perspectives. Vous prenez ainsi de meilleures décisions et résolvez les problèmes plus efficacement.
Quelles sont les erreurs de raisonnement fréquentes ?
Les erreurs de raisonnement sont des failles logiques qui peuvent entraver la pensée critique. Voici quelques exemples courants :
Lu -
Comment développer les 21st Century Skills dans votre équipe ?
Voici comment développer les 21st Century Skills dans votre équipe : les quatre groupes de compétences, des livres à lire et six façons de faire grandir votre équipe avec ces compétences.
Réponse courte : vous développez les 21st Century Skills dans votre équipe en montrant l'exemple en tant que leader, en proposant des formations et des opportunités de pratique, et en travaillant avec le feedback et le coaching. Les compétences se divisent en quatre groupes : la pensée critique et la résolution de problèmes, la créativité, la communication et la collaboration, et les compétences numériques.
Que sont les 21st Century Skills ?
Le 21e siècle évolue rapidement et la technologie joue un rôle de plus en plus important dans notre vie quotidienne. Par conséquent, la demande augmente pour les compétences dont vous avez besoin pour survivre et exceller sur le marché du travail et dans la société. Nous les appelons les compétences du 21e siècle.
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Comment développer un leadership émotionnellement intelligent ?
Vous développez un leadership émotionnellement intelligent grâce à l'autoréflexion, l'empathie et la gestion du stress. Vous reconnaissez ainsi les pièges et créez une atmosphère de travail positive.
Réponse courte : vous développez un leadership émotionnellement intelligent en apprenant d'abord à reconnaître et à réguler vos propres émotions, puis en vous exerçant à l'empathie, à la communication et à la gestion du stress. Ce n'est pas un talent inné, mais une compétence qui se développe grâce à la réflexion, au retour d'information et à l'expérience pratique.
Qu'est-ce que le leadership émotionnellement intelligent ?
Diriger avec intelligence émotionnelle est l'art de communiquer efficacement et de réagir à vos propres émotions ainsi qu'à celles des autres. Cela vous aide à prendre de meilleures décisions, à nouer des relations plus solides et à créer une atmosphère de travail positive.
Lu -
Comment intégrer la pensée systémique dans votre organisation ?
Comment intégrer la pensée systémique dans votre organisation ? Découvrez où les managers l'utilisent, quels pièges éviter, quels livres peuvent vous aider et comment vous lancer.
Réponse courte : la pensée systémique examine les relations entre les différentes parties d'une organisation au lieu de considérer chaque élément séparément. Vous l'intégrez en apprenant ses principes, en l'appliquant au quotidien face aux problèmes et aux décisions, en la partageant avec vos collègues et en l'ancrant dans votre culture. C'est un processus continu.
Qu'est-ce que la pensée systémique ?
La pensée systémique se concentre sur les interactions et les relations entre les composantes d'un système, plutôt que de se limiter à l'observation des éléments individuels.
Lu
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