Cette page a été traduite du néerlandais à l'aide de l'IA.
Travailler avec le changement
Le changement est inévitable, et la résistance au sein de votre équipe le rend plus difficile que nécessaire. Dans cette formation intra-entreprise Travailler avec le changement, vous apprenez à reconnaître les réactions au changement et à transformer la résistance en coopération. La formation se compose de 2 demi-journées pour 6 à 12 participants, en néerlandais, en anglais ou en français.
Reconnaissez-vous ceci ?
La direction annonce un nouveau système, et dans les couloirs, vous entendez déjà ce que l'on en pense. Vous devez bientôt l'expliquer à votre équipe, et vous sentez que les premières questions seront surtout des inquiétudes.
Vous expliquez calmement les plans, mais les gens hochent la tête et continuent ensuite à tout faire comme avant. Entre-temps, vous remarquez que vous avez vous-même du mal à lâcher prise sur ce qui vous est familier.
Toute personne au cœur d'un changement reconnaît ceci :
- votre équipe s'oppose aux nouvelles méthodes de travail et vous ne savez pas vraiment pourquoi ;
- le changement est perçu comme un stress et vous perdez le sentiment de contrôle ;
- vous voyez les nouvelles opportunités trop tard, car vous vous accrochez à ce qui est connu ;
- vous communiquez sur le changement, mais le message ne passe pas.
La volonté de changer et la capacité d'adaptation sont le nouvel avantage concurrentiel. Celui qui s'oppose au changement entrave sa croissance personnelle et manque des opportunités à long terme.
Pourquoi le changement semble-t-il toujours si difficile ?
Notre cerveau aime ce qui est connu. Le changement est donc rapidement perçu comme une perte de contrôle, même lorsque vous en comprenez les raisons. La résistance n'est alors pas de la mauvaise volonté, c'est une réaction normale qui a reçu peu d'attention.
Tant que cette réaction ne peut pas être discutée, chaque changement demande de l'énergie supplémentaire. Votre équipe se replie sur elle-même, vous continuez à expliquer et personne ne se sent écouté. C'est épuisant pour tout le monde, y compris pour vous.
Il n'est pas nécessaire que cela reste ainsi. Accompagner le changement est une compétence que vous pouvez développer.
Comment transformer la résistance en coopération ?
Vous apprenez d'abord à comprendre ce qui se passe lors d'un changement, dans votre tête et dans votre équipe. Ensuite, vous apprenez à le gérer de manière ciblée, avec la bonne communication et le bon état d'esprit.
Nos coachs savent à quel point ce moment est difficile, pour ceux qui dirigent et pour ceux qui suivent. Dans la formation, vous travaillez sur la neurologie du changement, les types de changement, les réactions à celui-ci et les 3 cercles du changement qui aident les gens à s'adapter.
En 2 demi-journées, vous vous exercez avec vos propres situations, afin de pouvoir appliquer immédiatement ce que vous apprenez. Ainsi, vous développez les compétences de la liste ci-dessous.
Ce que vous saurez faire après la formation
Après la formation, vous pourrez :
- comprendre la neurologie du changement ;
- distinguer les différents types de changement ;
- reconnaître les réactions négatives au changement et trouver des moyens de les surmonter ;
- communiquer efficacement avant, pendant et après un changement ;
- reconnaître les 3 cercles du changement qui aident les gens à s'adapter ;
- adopter les bons états d'esprit pour développer votre capacité d'adaptation.
Notre approche
La formation se compose de 2 demi-journées. Nous abordons les principaux types de changement, les différentes réactions à celui-ci et les stratégies pour accroître la capacité d'adaptation personnelle.
Vous vous exercez avec vos propres situations. Ainsi, vous devenez plus flexible dans votre travail quotidien, vous gérez mieux les transitions dans votre carrière et vous entrez moins en résistance.
Ensuite, vous continuez à vous exercer
Chaque formation se prolonge dans l'Espace d'apprentissage de THOC. Votre matériel reste disponible et vous bénéficiez d'un AI Coach qui connaît la leçon.
Nous travaillons de manière expérientielle : vous mettez constamment la théorie en pratique dans des exercices concrets qui ressemblent à des situations réelles.
Qui donne cette formation
Nos coachs peuvent donner cette formation. Vous êtes collaborateur RH, responsable L&D, manager ou chef d'entreprise et votre organisation fait face à des changements importants ? Dites-nous ce qui se passe, et nous adapterons la formation en conséquence.
Questions fréquentes
Aux collaborateurs RH, responsables L&D, managers, chefs d'entreprise et équipes qui font face à des changements importants. Il s'agit d'une formation intra-entreprise, nous travaillons donc avec le changement au cœur duquel vous vous trouvez actuellement.
La formation se compose de 2 demi-journées. Nous abordons la neurologie et les types de changement, les réactions au changement, la communication avant, pendant et après le changement, ainsi que les états d'esprit qui développent votre capacité d'adaptation.
Avec six à douze participants par groupe. La formation est disponible en néerlandais, en anglais et en français. Faites-nous savoir quelle langue votre équipe préfère lorsque vous demandez un programme.
Chaque formation est sur mesure, nous travaillons donc avec un devis après avoir écouté votre demande. Si vous souhaitez combiner cela avec d'autres compétences, demandez une formation sur mesure.
Votre matériel reste disponible dans l'Espace d'apprentissage de THOC, avec un AI Coach qui connaît la leçon. Vous pouvez ainsi continuer à vous exercer à votre propre rythme.
Informations pratiques
- Formule : Formation intra-entreprise
- Langues : English, Français, Nederlands
- Demi-journées : 2
- Participants : 6 à 12