Cette page a été traduite du néerlandais à l'aide de l'IA.
Votre équipe se réunit et, avant même de vous en rendre compte, la conversation porte sur ce qui ne va pas. Dans cette formation intra-entreprise, vous apprenez avec l'Appreciative Inquiry à déplacer l'attention des problèmes vers ce qui fonctionne déjà. La formation se compose de deux demi-journées pour 6 à 12 participants, en néerlandais ou en anglais.
La réunion commence par un tour de table, et en moins de dix minutes, elle porte sur ce qui ne fonctionne pas. Quelqu'un soupire, quelqu'un d'autre ajoute un commentaire, et les bonnes idées que vous aviez apportées restent dans votre carnet.
Vous remarquez que l'ambiance retombe dès que la conversation s'attarde sur les problèmes. Vous voulez inverser la tendance, mais vous ne savez pas comment le faire sans donner l'impression de balayer les problèmes.
De nombreuses équipes restent bloquées sur ce qui ne fonctionne pas :
Chaque équipe a plus de potentiel que ce qu'elle montre lors d'une semaine chargée. L'Appreciative Inquiry vous donne une méthode pratique pour changer la dynamique au sein de votre équipe.
Les problèmes demandent de l'attention, et celle-ci s'y dirige donc naturellement. Mais celui qui commence chaque concertation par ce qui a mal tourné entraîne une équipe à voir principalement les erreurs.
Cela coûte de l'énergie. Les gens préfèrent garder leurs idées pour eux, les réunions semblent lourdes et la motivation diminue peu à peu. Vous portez cela aussi, en tant que collègue ou dirigeant qui doit sans cesse relever le niveau de la conversation.
Il n'est pas nécessaire que cela reste ainsi. Ce dans quoi une équipe excelle peut être examiné de manière tout aussi ciblée que ce qui va mal.
Un regard positif n'est pas une question de caractère. C'est une façon de poser des questions, et cela s'apprend.
Nos coachs connaissent le moment où une conversation s'enlise. Dans la formation, vous travaillez avec l'Appreciative Inquiry et le cycle des 5D : Définir, Apprécier, Rêver, Concevoir et Destinée. Ainsi, votre équipe dispose d'un cheminement fixe allant de ce qui fonctionne déjà vers ce qu'elle souhaite atteindre.
En deux demi-journées, vous vous exercez à poser des questions appréciatives et vous appliquez le cycle à des problématiques de votre propre travail. Vous rentrez chez vous avec un plan concret et avec les compétences de la liste ci-dessous.
Après la formation, vous pourrez :
La formation se compose de deux demi-journées.
Chaque formation est prolongée dans l'espace d'apprentissage THOC (Leerruimte). Votre matériel reste disponible et vous bénéficiez d'un AI Coach qui connaît la leçon.
Nous travaillons de manière expérientielle : vous mettez constamment la théorie en pratique dans des exercices pratiques qui ressemblent à des situations réelles.
Nos coachs peuvent donner cette formation. Voulez-vous libérer l'énergie positive au sein de votre équipe ? Dites-nous où la conversation s'enlise actuellement, et nous adapterons les cas en conséquence.
Aux dirigeants et aux équipes qui souhaitent travailler à une culture d'entreprise positive, basée sur la confiance, l'appréciation et des objectifs communs. Il s'agit d'une formation intra-entreprise, vous travaillez donc sur de véritables problématiques issues de votre propre environnement de travail.
Deux demi-journées. La première porte sur les principes de base, le cycle des 5D et les questions appréciatives. La seconde sur l'application et l'implémentation, avec des cas pratiques et l'ancrage du changement.
Avec six à douze participants par groupe, afin que chacun puisse travailler sur les cas en petits groupes. La formation est disponible en néerlandais et en anglais. Faites-nous savoir quelle langue votre équipe préfère.
Chaque formation est sur mesure, nous travaillons donc avec un devis après avoir écouté votre demande. Si vous souhaitez combiner cela avec d'autres compétences, demandez une formation sur mesure.
L'analyse de problème cherche ce qui ne va pas. L'Appreciative Inquiry part de ce qui fonctionne déjà et pose des questions appréciatives, afin que la conversation donne de l'énergie. Vous vous y exercez dans le cycle des 5D, de la définition à la détermination des étapes de suivi.
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