Appreciative Inquiry

Libérez le potentiel positif de votre équipe

Reconnaissez-vous cette situation ? Votre équipe se réunit et, avant même de vous en rendre compte, la conversation tourne autour de ce qui ne va pas. L'attention se porte sur les erreurs, les critiques et les problèmes à résoudre. Ces retours négatifs constants affectent non seulement l'ambiance, mais aussi votre motivation et celle de vos collègues. En tant que manager ou membre de l'équipe, vous remarquez probablement que cette focalisation sur ce qui ne fonctionne pas draine l'énergie et la créativité.

Les équipes qui s'obstinent dans des schémas négatifs risquent de s'enliser dans un cercle vicieux de démotivation et de stagnation. Pendant que la concurrence continue d'innover et de bâtir des cultures d'entreprise positives, les entreprises qui ne comprennent pas que leur force réside dans l'exploitation de leur propre potentiel prennent de plus en plus de retard.

Appreciative Inquiry (AI) vous offre une méthode puissante et pratique pour transformer la dynamique au sein de votre équipe. Lors de cet atelier, vous apprenez à travailler avec les techniques et les principes de l'AI pour libérer le potentiel de votre équipe. Vous découvrez comment poser les bonnes questions pour initier une conversation inspirante, ce qui conduit à des perspectives partagées et à un changement durable. Vous bâtissez ainsi une culture d'entreprise positive, fondée sur la confiance, la valorisation et des objectifs communs.

Demi-journée 1 : Introduction à l'Appreciative Inquiry

• Qu'est-ce que l'Appreciative Inquiry ?

Les principes fondamentaux et le contexte de l'AI sont abordés, suivis d'une explication du cycle des 5D.

• Le pouvoir de la psychologie positive et de la communication

Des techniques pratiques pour poser des questions positives et aborder les défis sous un autre angle. Comment la focalisation sur le positif conduit-elle à des solutions plus créatives et à une meilleure collaboration ?

• Poser des questions valorisantes

À l'aide d'exemples tirés de la pratique, nous nous exerçons à poser des questions qui favorisent l'énergie et l'engagement.

Demi-journée 2 : Application et mise en œuvre de la méthodologie AI

• La méthode AI dans la pratique :
• Élaborer ensemble des plans qui rendent possible un avenir positif. Comment transformer le rêve en réalité ?
• Pérenniser le changement. Comment vous assurer que la dynamique positive se maintient ?
• Cas pratiques

Les participants appliquent le cycle des 5D à des problématiques réelles issues de leur propre environnement de travail. En petits groupes, ils travaillent sur la définition des objectifs, la valorisation des réussites, la projection dans l'avenir, la conception d'actions et la détermination des prochaines étapes durables.

Formatrice : Steff Vanhaverbeke

Steff Vanhaverbeke est une coach, formatrice et facilitatrice passionnée, dotée d'une vaste expérience dans le domaine du développement d'équipe et de la psychologie positive. Ses connaissances en AI, en communication et en leadership font d'elle un guide inspirant tout au long de cet atelier. Elle aide les participants, grâce à des perspectives pratiques et des questions percutantes, à évoluer vers un état d'esprit positif et constructif au sein des équipes. Steff est une fervente partisane de l'apprentissage par l'expérience et est convaincue que l'énergie positive et la valorisation sont les clés de la croissance.

Souhaitez-vous libérer l'énergie positive au sein de votre équipe ? Inscrivez-vous dès maintenant à cet atelier inspirant, organisé par le réseau d'apprentissage 'Iedereen Leert!'. Ensemble, nous découvrons la puissance de l'exploration appréciative et donnons à votre équipe un nouvel élan pour grandir et s'épanouir.

Souhaitez-vous développer ces compétences du 21e siècle chez vos collaborateurs, votre équipe ou votre organisation ?

Contactez-nous et nous élaborerons ensemble un programme !