Demi-journée 1 : introduction et implication
Introduction à l'innovation, son impact sur le lieu de travail et stratégies pour impliquer les collaborateurs.
Cette page a été traduite du néerlandais à l'aide de l'IA.
Apprendre à innover
Votre équipe n'innove pas d'elle-même, et les bonnes idées méritent de l'espace pour grandir. Dans cette formation intra-entreprise Apprendre à innover, vous apprenez à favoriser une culture de l'innovation sur le lieu de travail et à impliquer activement vos collaborateurs. La formation se compose de 2 demi-journées pour 6 à 12 participants, en néerlandais, anglais ou français.
Reconnaissez-vous ceci ?
Lors de la réunion d'équipe, vous demandez des idées pour améliorer une méthode de travail. Le silence s'installe. Quelqu'un dit que l'on a toujours fait ainsi, un autre regarde son ordinateur portable.
Vous voyez que votre équipe a de bonnes idées, mais qu'elle ne les exprime pas. Cela vous frustre, et vous vous demandez si vous vous y prenez de la bonne manière.
L'innovation exige une attitude qui ne vient pas naturellement dans beaucoup d'équipes. Peut-être remarquez-vous que :
- votre équipe réagit avec réticence ou hésitation face à la nouveauté ;
- vos collaborateurs sont frustrés parce l'entreprise s'accroche à d'anciens systèmes ;
- la résistance au changement ralentit les projets ;
- vous ne savez pas vraiment comment impliquer vos collaborateurs dans le processus d'innovation.
Une attitude réticente freine la motivation et l'envie d'essayer de nouvelles choses. Avec la bonne approche, innover devient quelque chose que votre équipe fait ensemble.
Pourquoi l'innovation ne décolle-t-elle pas ?
Innover demande que les gens osent essayer, et ils n'osent le faire que s'ils se sentent en sécurité. Sans cet espace, une nouvelle idée devient vite une charge supplémentaire dans une semaine bien remplie.
Ainsi, les bonnes idées restent inexprimées et la résistance n'est pas abordée. Les projets prennent du retard, les collaborateurs décrochent et vous continuez à pousser quelque chose qui ne bouge pas. Cela coûte du temps, de la motivation et du plaisir, pour vous et pour votre équipe.
Il n'est pas nécessaire que cela reste ainsi. Une culture de l'innovation se développe quand vous savez comment la bâtir.
Comment bâtir une équipe qui ose innover ?
L'innovation n'est pas le talent de quelques esprits brillants. Vous pouvez la favoriser en impliquant activement les gens et en comprenant la résistance au lieu de l'ignorer.
Nos coachs connaissent le silence après une demande d'idées. Dans la formation, vous travaillez avec trois stratégies présentées sur cette page : le modèle ICE, l'Imagineering et la stratégie Blue Ocean. Nous ne nous contentons pas de les expliquer, vous les appliquez aussi immédiatement.
En deux demi-journées, vous apprenez à impliquer vos collaborateurs, à surmonter la résistance et à construire une attitude positive envers l'innovation.
Ce que vous saurez faire après la formation
Après la formation, vous pourrez :
- expliquer ce qu'est l'innovation et comment elle influence le lieu de travail ;
- impliquer activement vos collaborateurs dans le processus d'innovation ;
- utiliser des stratégies pour surmonter la résistance au changement ;
- favoriser une perception positive de l'innovation ;
- appliquer trois stratégies efficaces pour continuer à innover.
3 stratégies pour continuer à innover
La formation propose trois stratégies pour favoriser une culture de l'innovation.
- Modèle ICE. Un modèle de travail pratique pour développer des solutions créatives et innovantes, qui intègre les principes du Design Thinking.
- Imagineering. Apprendre à appliquer le storytelling pour viser une expérience client unique.
- Stratégie Blue Ocean. Identifier et développer de nouveaux marchés non saturés.
Notre approche
La formation se compose de 2 demi-journées.
Demi-journée 2 : surmonter la résistance
Surmonter la résistance, favoriser une perception positive de l'innovation et exercices pratiques.
Ensuite, vous continuez à vous exercer
Chaque formation se prolonge dans la Leerruimte de THOC. Votre matériel reste disponible et vous bénéficiez d'un AI Coach qui connaît le cours.
Nous travaillons de manière axée sur l'expérience, avec un accent sur l'interaction et les exercices. Vous n'acquérez pas seulement de nouvelles connaissances, mais vous les mettez aussi immédiatement en pratique.
Qui donne cette formation
Chacun de nos coachs peut donner cette formation. Vous êtes chef d'entreprise, responsable RH, manager L&D ou chef d'équipe et vous souhaitez stimuler l'innovation chez vos collaborateurs ? Dites-nous ce dont vous avez besoin, et nous élaborerons ensemble un programme.
Questions fréquentes
Aux chefs d'entreprise, responsables RH, managers L&D et chefs d'équipe qui souhaitent stimuler l'innovation chez leurs collaborateurs. Il s'agit d'une formation intra-entreprise, nous travaillons donc avec votre équipe et votre situation.
La formation se compose de 2 demi-journées. La première porte sur l'innovation et l'implication des collaborateurs, la seconde sur la manière de surmonter la résistance et sur des exercices pratiques.
Avec six à douze participants par groupe. Ainsi, il y a de l'espace pour s'exercer et partager des expériences.
En néerlandais, en anglais ou en français. Faites-nous savoir quelle langue votre équipe préfère, et nous en tiendrons compte dans notre proposition.
Chaque formation est sur mesure, nous travaillons donc avec un devis après avoir écouté votre demande. Vous souhaitez la combiner avec d'autres compétences ? Découvrez notre formation sur mesure.
Informations pratiques
- Formule : Formation intra-entreprise
- Langues : English, Français, Nederlands
- Demi-journées : 2
- Participants : 6 à 12