Cette page a été traduite du néerlandais à l'aide de l'IA.
Manquez-vous parfois d'idées créatives avec vos collègues, ou la résistance brise-t-elle le processus créatif avant même qu'il n'ait bien commencé ? Dans cette formation intra-entreprise, vous apprenez à exploiter l'intelligence collective de votre équipe et à animer des séances de brainstorming. La formation se compose de 4 demi-journées pour 6 à 12 participants.
Vous réunissez l'équipe autour de la table pour un brainstorming sur un défi complexe. Après dix minutes, les mêmes idées que la dernière fois reviennent, et dès que quelqu'un propose quelque chose de nouveau, la réponse suit : nous avons déjà essayé cela.
L'ambiance retombe et vous sentez que vous auriez dû rattraper la situation. Vous voulez que tout le monde participe à la réflexion, mais vous ne savez pas comment transformer cette première résistance en mouvement.
Vous voulez des solutions innovantes pour des défis complexes, et pourtant :
Cette formation s'adresse aux dirigeants, aux responsables de projets et aux entrepreneurs qui souhaitent utiliser toute l'intelligence collective de leurs équipes.
Sous la pression du temps, les gens se tournent vers ce qui est sûr. Une nouvelle idée est perçue comme un risque, les critiques arrivent vite, et celui qui ne se sent pas écouté garde ses pensées pour lui. Ainsi, vous en restez aux solutions que vous connaissez déjà.
Cela coûte de l'énergie et de l'enthousiasme à votre équipe. Les séances ressemblent à des passages obligés, les voix silencieuses restent silencieuses et de véritables opportunités restent inexploitées. En tant qu'animateur, vous portez ce sentiment avec vous, car vous savez qu'il y a plus de potentiel dans votre équipe.
Il n'est pas nécessaire que cela reste ainsi. Penser de manière créative et y entraîner un groupe sont des compétences que vous pouvez apprendre.
La créativité n'est pas un don que seuls certains possèdent. Vous apprenez comment votre cerveau fait des associations, comment vous recadrez les critiques et comment vous créez une atmosphère dans laquelle chacun ose contribuer.
Nos coachs connaissent la résistance dans un brainstorming, et savent comment l'exploiter au lieu de la combattre. Vous travaillez avec des techniques pour le cerveau, le recadrage, le brainstorming et le gamestorming, et vous recevez un rôle clair en tant que facilitateur.
Sur quatre demi-journées, vous vous exercez avec des cas issus de votre propre travail, avec une réflexion et un retour d'information après chaque exercice. Ainsi, vous dirigez le prochain brainstorming avec plus de confiance.
Après la formation, vous pourrez :
Le programme se compose de 4 demi-journées. Dans chaque demi-journée, nous donnons d'abord le cadre général. Ensuite, vous mettez les principes et les techniques en pratique avec des exemples et des cas issus de votre propre situation de travail. Après chaque exercice, nous réfléchissons et vous recevez un retour d'information.
À l'issue de la formation, vous disposez d'outils pour utiliser le brainstorming à des fins de collaboration, de résolution de problèmes, d'innovation et de co-création.
Après la formation, vous continuez à développer le cas avec lequel vous avez commencé. Vous faites un retour (en ligne) entre vous et avec le coach.
Chaque formation est prolongée dans l'Espace d'apprentissage de THOC. Votre matériel reste disponible et vous recevez un coach IA qui connaît la leçon.
Nous travaillons de manière expérientielle : vous mettez immédiatement la matière en pratique dans des exercices qui ressemblent à des situations réelles.
Nos coachs peuvent donner cette formation. Dites-nous quels défis votre équipe souhaite relever, et nous adapterons les cas en conséquence.
Bonjour ! Je suis l'assistant IA de The House of Coaching. N'hésitez pas à me poser vos questions sur nos formations, notre coaching ou une collaboration.
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