Dagdeel 1: inleiding en betrokkenheid
Inleiding tot innovatie, de impact op de werkvloer en strategieën om medewerkers te betrekken.
Leren innoveren
Je team innoveert niet vanzelf, en goede ideeën verdienen ruimte om te groeien. In deze incompany training Leren innoveren leer je een innovatiecultuur op de werkvloer bevorderen en medewerkers actief betrekken. De training bestaat uit 2 dagdelen voor 6 tot 12 deelnemers, in het Nederlands, Engels of Frans.
Herken je dit?
Tijdens het teamoverleg vraag je om ideeën om een werkwijze te verbeteren. Het blijft stil. Iemand zegt dat het zo altijd gedaan is, een ander kijkt naar zijn laptop.
Je ziet dat je team best slimme gedachten heeft, maar dat ze die niet uitspreken. Dat frustreert je, en je vraagt je af of je het wel op de juiste manier aanpakt.
Innovatie vraagt een houding die in veel teams niet vanzelf komt. Misschien merk je dat:
- je team terughoudend of haperend reageert op vernieuwing;
- medewerkers gefrustreerd raken omdat het bedrijf vasthoudt aan oude systemen;
- weerstand tegen verandering projecten vertraagt;
- je niet goed weet hoe je medewerkers betrekt bij het innovatieproces.
Een terughoudende houding remt motivatie en goesting om nieuwe dingen te proberen. Met de juiste aanpak wordt vernieuwen iets wat je team samen doet.
Waarom komt innovatie niet op gang?
Vernieuwen vraagt dat mensen durven proberen, en dat durven ze pas als het veilig voelt. Zonder die ruimte wordt een nieuw idee snel een extra last in een drukke week.
Zo blijven goede ideeën onuitgesproken en blijft weerstand onbesproken. Projecten schuiven op, medewerkers haken af en jij blijft duwen aan iets dat niet beweegt. Dat kost tijd, motivatie en plezier, voor jou en voor je team.
Het hoeft niet zo te blijven. Een innovatiecultuur groeit als je weet hoe je ze bouwt.
Hoe bouw je een team dat durft te vernieuwen?
Innovatie is geen talent van een paar slimme hoofden. Je kan ze bevorderen door mensen actief te betrekken en door weerstand te begrijpen in plaats van te negeren.
Onze coaches kennen de stilte na een vraag om ideeën. In de training werk je met drie strategieën die op deze pagina staan: het ICE-model, Imagineering en de Blue Ocean-strategie. We leggen ze niet alleen uit, je past ze ook meteen toe.
In twee dagdelen leer je medewerkers betrekken, weerstand overwinnen en een positieve houding tegenover innovatie opbouwen.
Wat je na de training kan
Na de training kan je:
- uitleggen wat innovatie is en hoe het de werkvloer beïnvloedt;
- medewerkers actief betrekken bij het innovatieproces;
- strategieën inzetten om weerstand tegen verandering te overwinnen;
- een positieve perceptie van innovatie bevorderen;
- drie succesvolle strategieën toepassen om te blijven innoveren.
3 strategieën om te blijven innoveren
De training reikt drie strategieën aan om een innovatiecultuur te bevorderen.
- ICE-model. Een handig werkmodel om creatieve en innovatieve oplossingen te ontwikkelen, dat principes van Design Thinking integreert.
- Imagineering. Storytelling leren toepassen om te streven naar een unieke klantenbeleving.
- Blue Ocean-strategie. Nieuwe, onverzadigde markten identificeren en ontwikkelen.
Zo pakken we het aan
De training bestaat uit 2 dagdelen.
Dagdeel 2: weerstand overwinnen
Weerstand overwinnen, een positieve perceptie van innovatie bevorderen en praktische oefeningen.
Daarna blijf je oefenen
Elke training wordt verlengd in de THOC Leerruimte. Je materiaal blijft beschikbaar en je krijgt een AI Coach die de les kent.
We werken belevingsgericht, met een focus op interactie en oefeningen. Je doet niet alleen nieuwe kennis op, maar brengt die ook meteen in de praktijk.
Wie geeft deze training
Elk van onze coaches kan deze training geven. Ben je bedrijfsleider, HR-verantwoordelijke, L&D-manager of teamleader en wil je innovatie stimuleren bij je mensen? Vertel ons wat jullie nodig hebben, dan stellen we samen een programma op.
Veelgestelde vragen
Voor bedrijfsleiders, HR-verantwoordelijken, L&D-managers en teamleaders die innovatie willen stimuleren bij hun mensen. Het is een incompany training, dus we werken met jullie team en jullie situatie.
De training bestaat uit 2 dagdelen. Het eerste gaat over innovatie en het betrekken van medewerkers, het tweede over het overwinnen van weerstand en praktische oefeningen.
Met zes tot twaalf deelnemers per groep. Zo is er ruimte om te oefenen en ervaringen te delen.
In het Nederlands, het Engels of het Frans. Laat ons weten welke taal je team verkiest, dan houden we daar rekening mee in ons voorstel.
Elke training is op maat, dus we werken met een offerte nadat we jouw vraag hebben gehoord. Wil je het combineren met andere skills? Bekijk dan onze training op maat.
Praktisch
- Formule: Incompany-training
- Talen: English, Français, Nederlands
- Dagdelen: 2
- Deelnemers: 6 tot 12