Cette page a été traduite du néerlandais à l'aide de l'IA.
La direction descendante ne donne pas toujours les résultats espérés, et votre équipe s'enlise dans la bureaucratie sans implication ni autonomie. Dans cet atelier intra-entreprise de 2 jours, vous apprenez à guider une équipe vers l'autogestion, que vous soyez dirigeant ou membre de l'équipe. Pour 6 à 12 participants, en néerlandais, anglais ou français.
Une collègue souhaite apporter une petite modification à un processus, mais il faut d'abord une signature, puis une autre. Trois jours plus tard, l'idée est oubliée et son enthousiasme a disparu. Elle ne vient plus vous en parler.
Vous remarquez que votre équipe attend votre accord, même si la réponse est toujours oui. Vous préféreriez que les gens décident par eux-mêmes, mais vous ne savez pas comment lâcher prise sans perdre le contrôle.
Dans votre équipe :
Si vous reconnaissez cette situation, il est utile d'explorer ensemble la transition vers l'autogestion.
Une équipe habituée à demander l'approbation ne prend plus d'initiatives. Ce n'est pas de la mauvaise volonté, mais une habitude qui s'est installée au fil du temps, des deux côtés.
Ainsi, l'implication diminue et de l'énergie se perd à attendre, transférer et contrôler. Pour vous, c'est comme si tout devait passer par votre bureau, et les membres de votre équipe ressentent peu d'espace pour avoir un véritable impact.
Il n'est pas nécessaire que cela reste ainsi. L'autogestion se développe étape par étape, et vous n'avez pas à trouver la solution seul.
L'autogestion n'est pas un interrupteur que l'on actionne. C'est une façon de collaborer qui se construit, avec des conditions claires, de bonnes discussions et une équipe qui sait à quoi s'en tenir.
Nos coachs connaissent la tension entre lâcher prise et rester responsable. En 4 demi-journées (2 journées complètes), vous travaillez sur les concepts et les cadres, les exigences de base et la maturité, les principes efficaces et les techniques conversationnelles, et chaque demi-journée se termine par l'application à votre propre équipe.
Vous repartez ainsi avec un plan pour la prochaine étape, adapté à votre façon de collaborer aujourd'hui.
Après l'atelier, vous pourrez :
L'atelier dure 2 jours et se compose de 4 demi-journées. Chaque demi-journée se termine par l'application à la situation de votre propre équipe.
Vous apprenez ce que sont l'autogestion et les équipes autogérées, quels sont leurs avantages et quel rôle jouent le leadership et les structures de soutien. Vous construisez une vision commune et terminez par une réflexion et un plan d'action.
Vous examinez les compétences, la communication et la confiance que requiert l'autogestion, évaluez la maturité d'une équipe et explorez les pièges liés aux conflits, à la responsabilité et à la prise de décision. Vous élaborez un plan de mise en œuvre.
Vous travaillez sur l'autonomisation, l'implication et la communication ouverte. Vous vous exercez à stimuler une prise de décision efficace, la responsabilité et l'obligation de rendre des comptes, ainsi que des techniques pour favoriser la créativité et l'innovation.
Vous apprenez des compétences en matière de feedback et des techniques pour les dialogues constructifs, la gestion des conflits, la délégation et la prise de décision au sein d'équipes autogérées.
Chaque formation se prolonge dans l'Espace d'apprentissage THOC. Votre matériel reste disponible et vous bénéficiez d'un AI Coach qui connaît la leçon.
Nous travaillons de manière expérientielle : grâce à des activités interactives, à la réflexion et à l'application pratique, vous obtenez des outils et des techniques concrets pour votre propre équipe.
Nos coachs peuvent animer cet atelier. Dites-nous comment votre équipe collabore actuellement, et nous adapterons les demi-journées en conséquence.
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