Top-down leiden levert niet altijd op wat je hoopt, en je team loopt vast in bureaucratie zonder betrokkenheid of autonomie. In deze incompany workshop van 2 dagen leer je een team naar zelfsturing begeleiden, of je nu leidinggevende of teamlid bent. Voor 6 tot 12 deelnemers, in het Nederlands, Engels of Frans.
Een collega wil een kleine aanpassing doen aan een proces, maar eerst moet er een handtekening komen, en dan nog een. Drie dagen later is het idee koud en haar enthousiasme weg. Ze komt het je niet meer vertellen.
Je merkt dat je team wacht op jouw akkoord, ook als het antwoord altijd ja is. Je zou liever hebben dat mensen zelf beslissen, maar je weet niet hoe je loslaat zonder de grip kwijt te raken.
In je team:
Als je dit herkent, is het zinvol om samen de overstap naar zelfsturing te onderzoeken.
Een team dat gewend is aan goedkeuring, neemt geen initiatief meer. Dat is geen onwil, maar een gewoonte die in de loop der tijd gegroeid is, voor beide kanten.
Zo daalt de betrokkenheid en gaat er energie verloren aan wachten, doorsturen en controleren. Voor jou voelt het alsof alles langs je bureau moet, en je teamleden ervaren weinig ruimte om echt iets te betekenen.
Het hoeft niet zo te blijven. Zelfsturing groeit stap voor stap, en je hoeft het niet alleen uit te zoeken.
Zelfsturing is geen schakelaar die je omzet. Het is een manier van samenwerken die je opbouwt, met duidelijke voorwaarden, goede gesprekken en een team dat weet waar het aan toe is.
Onze coaches kennen de spanning tussen loslaten en verantwoordelijk blijven. In 4 dagdelen (2 volle dagen) werk je aan begrippen en kaders, basisvereisten en maturiteit, werkzame principes en conversationele technieken, en elk dagdeel eindigt met de toepassing op je eigen team.
Zo vertrek je met een plan voor de volgende stap, afgestemd op hoe jullie vandaag samenwerken.
Na de workshop kan je:
De workshop duurt 2 dagen en bestaat uit 4 dagdelen. Elk dagdeel eindigt met de toepassing op je eigen teamsituatie.
Je leert wat zelfsturing en zelfsturende teams zijn, wat hun voordelen zijn en welke rol leiderschap en ondersteunende structuren spelen. Je bouwt een gemeenschappelijk beeld op en eindigt met reflectie en een actieplan.
Je bekijkt de competenties, communicatie en het vertrouwen die zelfsturing vraagt, evalueert de maturiteit van een team en onderzoekt valkuilen rond conflicten, verantwoordelijkheid en besluitvorming. Je maakt een implementatieplan.
Je werkt met empowerment, betrokkenheid en open communicatie. Je oefent effectieve besluitvorming, verantwoordelijkheid en accountability stimuleren en technieken om creativiteit en innovatie te bevorderen.
Je leert feedbackvaardigheden en technieken voor constructieve dialogen, conflicthantering, delegatie en besluitvorming binnen zelfsturende teams.
Elke training wordt verlengd in de THOC Leerruimte. Je materiaal blijft beschikbaar en je krijgt een AI Coach die de les kent.
We werken belevingsgericht: door interactieve activiteiten, reflectie en praktische toepassing krijg je concrete tools en technieken voor je eigen team.
Onze coaches kunnen deze workshop geven. Vertel ons hoe jouw team nu samenwerkt, dan stemmen we de dagdelen daarop af.
Hoi! Ik ben de AI-assistent van The House of Coaching. Vraag me gerust iets over onze trainingen, coaching of hoe we kunnen samenwerken.
Antwoorden zijn AI-gegenereerd op basis van deze site en kunnen fouten bevatten. Vragen worden zonder naam of IP-adres bewaard om de site te verbeteren. Deel geen persoonsgegevens.