Demi-journée 1 : comment votre cerveau décide
Prise de décision émotionnelle et rationnelle, comment fonctionne la perception, gérer une surabondance d'informations et faire face au doute, aux conflits intérieurs et aux dilemmes.
Cette page a été traduite du néerlandais à l'aide de l'IA.
Prise de décision meilleure et plus rapide
Vous hésitez lors de décisions importantes : la pression du temps, le surplus d'informations et la peur de faire le mauvais choix vous ralentissent. Dans cette formation intra-entreprise de trois demi-journées, vous apprenez comment votre cerveau décide, quelles techniques aident à décider plus vite et mieux, et comment vous décidez en équipe. Pour 6 à 12 participants.
Reconnaissez-vous ceci ?
Jeudi après-midi, vous devez choisir entre deux fournisseurs. Vous avez des comparaisons, des avis et une échéance pour demain. Vous ouvrez le dossier pour la troisième fois et vous n'êtes pas plus proche d'une réponse qu'hier.
Pendant ce temps, votre équipe attend un signal. Vous remarquez que vous repoussez la décision au lieu de la prendre, et cela vous ronge : vous ne voulez pas faire d'erreur, mais douter a aussi un coût.
Prendre la bonne décision au bon moment peut donner l'impression de naviguer dans un labyrinthe les yeux bandés. Peut-être reconnaissez-vous ceci :
- les échéances approchent, les options sont sur la table et pourtant la paralysie s'installe ;
- vous pesez le pour et le contre, mais la clarté semble juste hors de portée ;
- la pression du temps, une surabondance d'informations ou la peur du mauvais choix vous ralentissent ;
- l'indécision affecte votre équipe et vos projets.
L'hésitation et l'incertitude coûtent du temps et de l'argent, et elles peuvent mettre à l'épreuve la confiance que votre équipe vous porte.
Pourquoi décider reste-t-il si difficile ?
Plus vous avez d'informations, plus vous voyez d'options et plus il y a de chances que vous continuiez à peser le pour et le contre. Sous la pression du temps, votre esprit fonctionne aussi différemment, et pas toujours à votre avantage.
Ainsi, vous restez bloqué au carrefour de plusieurs choix. Les projets prennent du retard, les opportunités vous échappent, et la confiance de votre équipe en votre direction peut vaciller.
Il n'est pas nécessaire que cela reste ainsi. Décider n'est pas un talent inné, c'est une façon de penser que vous pouvez apprendre.
Comment décider plus vite et mieux ?
Vous pouvez apprendre comment votre cerveau décide, quelles techniques aident à choisir clairement, et comment une équipe parvient ensemble à une décision. Ce n'est pas une question de plus d'audace, mais de plus de vision.
Nos coachs connaissent la paralysie juste avant un choix important. En trois demi-journées, vous travaillez sur la façon dont votre cerveau décide, sur des techniques pour choisir plus vite et mieux, et sur la prise de décision en équipe, de manière pratique et concrète.
Ainsi, vous apprenez à reconnaître vos propres schémas et à transformer les décisions en étapes réalisables.
Ce que vous saurez faire après la formation
Après la formation, vous pourrez :
- comprendre comment et pourquoi nous prenons des décisions, et reconnaître vos propres schémas de prise de décision et préjugés ;
- évaluer rapidement les situations, appliquer la pensée systémique aux problèmes complexes et utiliser la planification de scénarios ;
- remettre en question les hypothèses, analyser l'information de manière critique et décider sur la base d'arguments solides ;
- faciliter des discussions inclusives, gérer les différentes opinions et guider votre équipe vers un consensus ou un compromis ;
- communiquer les décisions et les transformer en étapes réalisables avec un minimum de retard.
Voici notre approche
La formation se compose de trois demi-journées et est pratique et concrète.
Demi-journée 2 : techniques pour décider plus vite et mieux
De la vue d'ensemble à la compréhension puis à la perspective, de la pensée réductrice à la pensée systémique, la pensée critique constructive et la pensée en scénarios pour passer rapidement et efficacement de la vision à la réalisation.
Demi-journée 3 : comment décider en équipe
Reconnaître les processus de prise de décision en équipe, gérer la dominance, faire participer les personnes de manière optimale, créer un espace pour la divergence et la convergence et passer d'intérêts divergents à des conclusions communes.
Ensuite, vous continuez à vous exercer
Chaque formation se prolonge dans l'Espace d'apprentissage de THOC. Votre matériel reste disponible et vous bénéficiez d'un AI Coach qui connaît le cours.
Nous travaillons par l'expérience : vous travaillez constamment avec la théorie dans des exercices pratiques où vous appliquez vos compétences à des situations réelles.
Qui donne cette formation
Nos coachs peuvent donner cette formation. Dites-nous ce dont votre équipe a besoin, et nous vous proposerons un programme ensemble.
Questions fréquentes
Aux dirigeants, aux chefs de projet et aux entrepreneurs qui doivent prendre des décisions cruciales au milieu de la complexité et de l'incertitude et qui ont déjà hésité au carrefour de plusieurs choix.
La formation se compose de trois demi-journées : comment votre cerveau décide, techniques pour décider plus vite et mieux, et décider en équipe. Nous travaillons avec six à douze participants par groupe.
En néerlandais ou en anglais. Dites-nous quelle langue votre équipe préfère lorsque vous demandez un programme.
Chaque formation est sur mesure, nous travaillons donc avec un devis après avoir écouté votre demande. Demandez un devis via la page de contact.
Découvrez Pensée critique, Pensée systémique ou Pensée stratégique.
En pratique
- Formule : Formation intra-entreprise
- Langues : Néerlandais, anglais
- Demi-journées : 3
- Participants : 6 à 12