Cette page a été traduite du néerlandais à l'aide de l'IA.
Votre monde évolue rapidement et une stratégie qui semble parfaite sur papier ne résiste pas à la pratique. Dans cette formation intra-entreprise, vous apprenez à développer des stratégies qui répondent aux circonstances changeantes et que tout le monde comprend et soutient. La formation compte 8 demi-journées, soit 4 journées complètes, et s'adresse à 6 à 12 participants, en néerlandais ou en anglais.
Vous animez une session stratégique avec votre équipe. Les paperboards sont remplis, tout le monde hoche la tête, et trois semaines plus tard, il se passe tout autre chose dans la pratique quotidienne. Un problème urgent met à nouveau le plan de côté.
Vous remarquez que vous réagissez plus que vous ne dirigez. Cela donne l'impression de faire du surplace, alors que vous souhaitez justement regarder vers l'avenir et donner une direction à vos collaborateurs.
Lorsque vous travaillez sur la stratégie :
Une bonne stratégie anticipe les circonstances changeantes et inclut plusieurs scénarios. Vous la développez avec d'autres et testez sa faisabilité et sa résilience.
Une stratégie naît rarement dans un moment de calme. Elle se heurte à un monde qui change, aux incendies quotidiens et aux erreurs de raisonnement partagées que personne ne remarque. Sans vision commune, chacun tire dans une direction différente.
Ainsi, vous continuez à réagir à ce qui se présente. Cela coûte de la direction et de l'énergie, pour vous et pour votre équipe, et les objectifs sont mis de côté en cours de route. Cela donne également un sentiment de lourdeur : vous travaillez dur, mais cela ne contribue pas à l'objectif global.
Il n'est pas nécessaire que cela reste ainsi. La pensée stratégique est une compétence que vous pouvez apprendre.
Une stratégie qui tient la route est une stratégie qui naît ensemble, avec une attention pour le système dans lequel vous travaillez. Vous voyez alors les schémas, prévoyez les effets secondaires et parlez un langage que tout le monde comprend.
Nos coachs connaissent la frustration d'un bon plan qui ne se concrétise pas. Nous travaillons avec le Dialogue Stratégique, basé sur les sciences neurocognitives, les sciences des systèmes et le développement de stratégies.
En quatre jours, vous vous exercez à analyser, à penser en scénarios et à faciliter des conversations, puis vous travaillez sur une stratégie pour votre propre cas.
Après la formation, vous pourrez :
Nous développons une stratégie via le Dialogue Stratégique. Cet exercice est basé sur les connaissances des sciences neurocognitives, des sciences des systèmes et du développement de stratégies. Le programme compte 8 demi-journées.
Qu'est-ce que la stratégie, vue d'ensemble, compréhension et perspective, le monde VUCA, le modèle Cynefin, la qualité de perception, l'échelle d'inférence et la reconnaissance des erreurs de raisonnement.
Moteurs stratégiques, analyse SWOT avec matrice de confrontation et choix stratégiques, analyse des causes profondes et Ishikawa, pensée systémique contre pensée réductrice et un regard systémique via le modèle de l'iceberg.
Causalité, relations, boucles de rétroaction et retards. Vous travaillez avec des techniques et des outils pour la cartographie CLD, les limites et les leviers, ainsi que les boucles d'équilibrage et de renforcement.
Vous reconnaissez, anticipez et prévenez les schémas limitants et examinez l'état d'esprit qui les sous-tend. Partie 1 : Limits to growth, Shifting the burden, Eroding goals et Escalation. Partie 2 : Success to the successful, Tragedy of the commons, Fixes that fail, Growth and underinvestment et The law of requisite variety.
Votre rôle en tant que facilitateur, l'espace conversationnel, la gestion de la résistance, le gaming et le storytelling.
Créer des leviers, collaborer de manière stratégique, tactique et opérationnelle, simulations et planification de scénarios, avec des applications.
Vous simulez des cas stratégiques : une fusion ou acquisition, un changement, une perturbation et le lancement d'un produit ou service. Ensuite, vous recevez des retours sur les cas.
Ensuite, vous développez une stratégie pour votre propre cas. Vous la partagez en ligne avec les autres participants et votre coach.
Chaque formation est prolongée dans l'Espace d'apprentissage THOC. Votre matériel reste disponible et vous bénéficiez d'un AI Coach qui connaît la leçon.
Nous travaillons de manière expérientielle : vous mettez immédiatement la matière en pratique dans des exercices qui ressemblent à des situations réelles.
Nos coachs peuvent donner cette formation. Dites-nous quelle question stratégique vous préoccupe, et nous adapterons les cas en conséquence.
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