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Cette page a été traduite du néerlandais à l'aide de l'IA.

Pensée critique

Vous souhaitez réfléchir avec plus de perspicacité, mieux argumenter et moins rester bloqué dans des suppositions. Dans cette formation intra-entreprise Pensée critique, vous apprenez à détecter les erreurs de raisonnement et à engager un dialogue constructif. La formation se compose de 4 demi-journées pour 6 à 12 participants, en néerlandais ou en anglais.

Pensée critique : reconnaître les erreurs de raisonnement et prendre de meilleures décisions
Pensée critique : reconnaître les erreurs de raisonnement et prendre de meilleures décisions

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Reconnaissez-vous ceci ?

Lors d'une réunion, un collègue propose un plan et tout le monde acquiesce. Vous sentez que quelque chose cloche, mais vous ne pouvez pas dire immédiatement quoi. Vous n'osez pas non plus demander sur quoi repose le plan, par crainte que cela ne sonne comme une critique.

Plus tard, vous remarquez que vous aviez vous-même sauté sur une conclusion, sans savoir comment vous y étiez arrivé. Cela vous fait douter de votre propre jugement.

La pensée critique semble simple, jusqu'à ce que vous soyez en plein dedans. Peut-être reconnaissez-vous ceci :

  • vous faites beaucoup de suppositions et votre cheminement de pensée n'est pas toujours clair ;
  • vous êtes parfois bloqué dans un cercle de réflexion ;
  • il est difficile de construire une argumentation ;
  • vous bloquez lorsque vous devez remettre en question un certain cheminement de pensée ;
  • vous ne savez pas quand vous réfléchissez et évaluez correctement.

Cela vous coûte en qualité dans vos décisions et dans les conversations avec votre équipe.

Pourquoi est-il si difficile de réfléchir avec perspicacité ?

Notre cerveau aime les conclusions rapides. Il comble les lacunes avec des suppositions et nous fait croire ce que nous pensions déjà. Sans que vous ne le remarquiez, vous tournez en rond ou vous suivez le groupe.

Cela vous coûte en qualité dans vos décisions et dans vos conversations. Vous continuez à douter de poser les bonnes questions, et les discussions s'enlisent parce que personne n'ose creuser davantage.

Il ne doit pas en être ainsi. La pensée critique est une compétence que vous pouvez entraîner, tout comme un muscle.

Comment apprenez-vous à penser de manière claire et critique ?

Vous pouvez apprendre à voir comment vous pensez. Avec l'échelle d'inférence, vous découvrez comment vous passez de l'observation à la conclusion, et où cela peut mal tourner en cours de route.

Nos coachs connaissent ce sentiment que quelque chose ne va pas. Pendant les demi-journées, vous explorez les erreurs de raisonnement telles que le biais de confirmation et la pensée de groupe, et vous apprenez des techniques de conversation et d'approfondissement avec lesquelles vous pouvez remettre en question de manière constructive, chez vous et chez les autres.

Vous travaillez avec des cas de votre propre situation de travail et, après la formation, vous appliquez ce que vous avez appris à un cas personnel, avec votre coach. Ainsi, vous progressez pas à pas vers les résultats ci-dessous.

Ce que vous pouvez faire après la formation

Après la formation, vous pouvez :

  • évaluer des idées et des problèmes de manière objective ;
  • identifier les points critiques d'échec ou de succès ;
  • intercepter les erreurs de raisonnement, chez vous et chez les autres ;
  • engager un dialogue de manière constructive avec vos coéquipiers ;
  • prendre de meilleures décisions.

Voici notre approche

La formation se compose de 4 demi-journées. Dans chaque demi-journée, nous posons d'abord le cadre général. Ensuite, vous mettez immédiatement les principes et techniques en pratique, avec des exemples et des cas de votre propre situation de travail.

Prendre conscience de votre propre capacité de pensée critique

Vous travaillez sur le processus de pensée critique et sur la qualité de votre perception et de votre mode de pensée.

  • La définition de la pensée critique, l'épistémologie et la métacognition (réfléchir sur sa propre pensée).
  • Le fonctionnement du cerveau et ce qui caractérise une pensée critique efficace.
  • L'échelle d'inférence : reconnaître, interpréter, tirer des conclusions.
  • Les erreurs de raisonnement telles que le biais de confirmation, le biais d'attribution, le biais d'autorité et l'effet d'ancrage.
  • Les pièges tels que la pensée égocentrique, la pensée de groupe, les suppositions, la pensée réductionniste, circulaire et mécaniste, et la généralisation.
  • Utiliser les niveaux logiques d'information avec les questions 5W1H.

La pensée critique pour mieux communiquer et collaborer

Vous utilisez la pensée critique dans les conversations, les discussions, le dialogue, le débat, le brainstorming et la prise de décision.

  • La pensée critique dans le contexte professionnel, avec un lien vers les principes et techniques Agile.
  • Le feedback comme instrument pour enrichir votre capacité de réflexion personnelle et collective.
  • Gérer la critique négative et remettre en question les erreurs de raisonnement de manière constructive.
  • La conversation en tant qu'espace, le processus par rapport au contenu et la métacommunication.
  • Les techniques de conversation et d'approfondissement qui mènent à des résultats constructifs.

Suivi

Après la formation, vous appliquez votre capacité de pensée critique affinée à un cas personnel. Vous en discutez en ligne entre vous et avec votre coach.

Ensuite, vous continuez à vous exercer

Chaque formation est prolongée dans l'Espace d'apprentissage de THOC. Votre matériel reste disponible et vous bénéficiez d'un AI Coach qui connaît la leçon.

Nous travaillons de manière expérientielle : vous mettez continuellement la théorie en pratique à travers des exercices pratiques qui vous apprennent à appliquer vos compétences dans des situations réelles.

Qui donne cette formation

Chacun de nos coachs peut donner cette formation. Dites-nous avec quelles problématiques votre équipe lutte, et nous élaborerons ensemble un programme.

Questions fréquentes

À qui s'adresse la formation Pensée critique ?

Aux professionnels et aux équipes qui souhaitent mieux argumenter, reconnaître les erreurs de raisonnement et discuter de manière plus constructive. Il s'agit d'une formation intra-entreprise, nous travaillons donc avec des cas issus de votre propre situation de travail.

Combien de temps dure la formation ?

La formation se compose de 4 demi-journées. Les deux premières portent sur votre propre processus de réflexion, les deux dernières sur la pensée critique dans la communication et la collaboration. Après la formation, une mission de suivi sur un cas personnel est prévue.

Avec combien de participants travaillez-vous ?

Avec six à douze participants par groupe. Ainsi, il y a de l'espace pour s'exercer, développer des cas et remettre en question la réflexion de chacun.

Dans quelle langue la formation est-elle donnée ?

En néerlandais ou en anglais. Faites-nous savoir quelle langue votre équipe préfère, et nous en tiendrons compte dans notre proposition.

Quel est le prix de la formation ?

Chaque formation est sur mesure, nous travaillons donc avec un devis après avoir écouté votre demande. Voulez-vous combiner la pensée critique avec d'autres compétences ? Consultez alors notre formation sur mesure.

En pratique

  • Formule : Formation intra-entreprise
  • Langues : Anglais, Néerlandais
  • Demi-journées : 4
  • Participants : 6 à 12

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Pour aller plus loin

Pour aller plus loin

  • Pensée analytique

    Apprenez à décomposer les problèmes et à combiner les idées pour trouver de nouvelles solutions. Formation intra-entreprise Pensée analytique en quatre demi-journées pour 6 à 12 participants.

  • Pensée créative

    Imaginez des solutions créatives et animez des séances de brainstorming. Formation intra-entreprise en 4 demi-journées pour 6 à 12 participants, en néerlandais ou en anglais.

  • Techniques de débat

    Débattez avec confiance et convainquez grâce à la structure, au langage corporel et à l'argumentation. Formation intra-entreprise en 2 demi-journées pour 6 à 12 participants, en trois langues.

  • Résolution de problèmes

    Apprenez à identifier le cœur d'un problème et à le résoudre durablement. Formation intra-entreprise de 4 demi-journées pour 6 à 12 participants, en néerlandais ou en anglais.

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