Je team komt samen en voor je het weet gaat het gesprek over wat er misgaat. In deze incompany training leer je met Appreciative Inquiry de focus verleggen van problemen naar wat al werkt. De training bestaat uit twee dagdelen voor 6 tot 12 deelnemers, in het Nederlands of Engels.
De vergadering begint met een rondje, en binnen tien minuten gaat het over wat er niet lukt. Iemand zucht, iemand anders vult aan, en de goede ideeën die je meebracht blijven in je notitieboek.
Je merkt dat de sfeer zakt zodra het gesprek bij problemen blijft hangen. Je wil het omdraaien, maar je weet niet hoe je dat doet zonder te klinken alsof je de problemen wegwuift.
Veel teams blijven hangen in wat niet werkt:
Elk team heeft meer potentieel dan het in een drukke week laat zien. Appreciative Inquiry geeft je een praktische methode om de dynamiek in je team te veranderen.
Problemen vragen aandacht, en dus gaat die er vanzelf naartoe. Maar wie elk overleg begint bij wat fout liep, traint een team om vooral fouten te zien.
Dat kost energie. Mensen houden hun ideeën liever voor zich, vergaderingen voelen zwaar en de motivatie zakt stilaan weg. Ook jij draagt dat mee, als collega of als leidinggevende die het gesprek telkens opnieuw moet optillen.
Het hoeft niet zo te blijven. Waar een team goed in is, kan je net zo gericht onderzoeken als wat er misloopt.
Een positieve blik is geen kwestie van karakter. Het is een manier van vragen stellen, en die kan je leren.
Onze coaches kennen het moment waarop een gesprek vastloopt. In de training werk je met Appreciative Inquiry en de 5D-cyclus: Definiëren, Waarderen, Dromen, Ontwerpen en Bestemming. Zo krijgt je team een vaste weg van wat al werkt naar wat het wil bereiken.
In twee dagdelen oefen je waarderende vragen en pas je de cyclus toe op vraagstukken uit je eigen werk. Je gaat naar huis met een concreet plan, en met de vaardigheden uit de lijst hieronder.
Na de training kan je:
De training bestaat uit twee dagdelen.
Elke training wordt verlengd in de THOC Leerruimte. Je materiaal blijft beschikbaar en je krijgt een AI Coach die de les kent.
We werken belevingsgericht: je gaat voortdurend met de theorie aan de slag in praktische oefeningen die op echte situaties lijken.
Onze coaches kunnen deze training geven. Wil je de positieve energie in je team ontgrendelen? Vertel ons waar het gesprek nu vastloopt, dan stemmen we de cases daarop af.
Voor leidinggevenden en teams die willen werken aan een positieve bedrijfscultuur, gebaseerd op vertrouwen, waardering en gemeenschappelijke doelen. Het is een incompany training, dus je werkt met echte vraagstukken uit je eigen werkomgeving.
Twee dagdelen. Het eerste gaat over de basisprincipes, de 5D-cyclus en waarderende vragen. Het tweede over toepassing en implementatie, met praktische cases en het borgen van verandering.
Met zes tot twaalf deelnemers per groep, zodat iedereen in kleine groepen aan de cases kan werken. De training is beschikbaar in het Nederlands en in het Engels. Laat ons weten welke taal je team verkiest.
Elke training is op maat, dus we werken met een offerte nadat we jouw vraag hebben gehoord. Wil je dit combineren met andere skills, vraag dan een training op maat.
Probleemanalyse zoekt naar wat er misgaat. Appreciative Inquiry vertrekt van wat al werkt en stelt waarderende vragen, zodat het gesprek energie geeft. Je oefent dat in de 5D-cyclus, van definiëren tot het bepalen van vervolgstappen.
Hoi! Ik ben de AI-assistent van The House of Coaching. Vraag me gerust iets over onze trainingen, coaching of hoe we kunnen samenwerken.
Antwoorden zijn AI-gegenereerd op basis van deze site en kunnen fouten bevatten. Vragen worden zonder naam of IP-adres bewaard om de site te verbeteren. Deel geen persoonsgegevens.