Dagdeel 1: algemeen kader strategisch denken
Wat is strategie, overzicht, inzicht en uitzicht, de VUCA wereld, het Cynefin model, kwaliteit van perceptie, de ladder van inferentie en denkfouten herkennen.
Strategisch denken
Je wereld verandert snel en een strategie die op papier klopt, houdt in de praktijk niet stand. In deze incompany training leer je strategieën ontwikkelen die inspelen op veranderende omstandigheden en die iedereen begrijpt en draagt. De training telt 8 dagdelen, samen 4 volle dagen, en is voor 6 tot 12 deelnemers, in het Nederlands of Engels.
Herken je dit?
Je leidt een strategiesessie met je team. De flapcharts hangen vol, iedereen knikt, en drie weken later gebeurt er in de dagelijkse praktijk iets heel anders. Een urgent probleem schuift het plan weer opzij.
Je merkt dat je meer reageert dan stuurt. Dat voelt als stilstaan, terwijl je juist vooruit wil kijken en je mensen een richting wil geven.
Wanneer je met strategie bezig bent:
- blijf je brandjes blussen in plaats van vooruit te kijken;
- raken doelen onderweg op een zijspoor of veroorzaken ze neveneffecten;
- vervalt een groep in groepsdenken en andere denkfouten;
- krijg je een strategie niet doorvertaald naar tactisch en operationeel niveau.
Een goede strategie anticipeert op veranderende omstandigheden en omvat meerdere scenario's. Je ontwikkelt ze samen met anderen en toetst ze op haalbaarheid en weerbaarheid.
Waarom blijft strategie op papier hangen?
Een strategie ontstaat zelden in een rustig moment. Ze botst op een wereld die verandert, op dagelijkse brandjes en op gedeelde denkfouten die niemand opmerkt. Zonder gedeeld beeld trekt iedereen een andere kant op.
Zo blijf je reageren op wat zich aandient. Dat kost richting en energie, voor jou en voor je team, en doelen raken onderweg op een zijspoor. Het geeft ook een zwaar gevoel: je werkt hard, maar het draagt niet bij aan het grote geheel.
Het hoeft niet zo te blijven. Strategisch denken is een vaardigheid die je kan leren.
Hoe ontwikkel je een strategie die iedereen draagt?
Een strategie die standhoudt, is een strategie die samen ontstaat, met aandacht voor het systeem waarin je werkt. Dan zie je patronen, voorspel je neveneffecten en spreek je een taal die iedereen begrijpt.
Onze coaches kennen de frustratie van een goed plan dat niet landt. We werken met de Strategische Dialoog, gebaseerd op de neurocognitieve wetenschappen, de systeemwetenschappen en strategie-ontwikkeling.
In vier dagen oefen je analyseren, scenario-denken en gesprekken faciliteren, en werk je daarna aan een strategie voor je eigen case.
Wat je na de training kan
Na de training kan je:
- de uitdagingen van een VUCA wereld onderkennen;
- typische valkuilen herkennen, zoals brandjes blussen, afglijdende doelen en neveneffecten;
- veelvoorkomende denkfouten herkennen en onderscheppen;
- systeemdenken als strategisch instrument inzetten;
- strategische scenario's ontwikkelen;
- de strategische dialoog faciliteren;
- een strategie doorvertalen naar tactische en operationele niveaus;
- storytelling als strategisch instrument gebruiken.
Zo pakken we het aan
We ontwikkelen een strategie via de Strategische Dialoog. Die oefening is gebaseerd op inzichten uit de neurocognitieve wetenschappen, de systeemwetenschappen en strategie-ontwikkeling. Het programma telt 8 dagdelen.
Dagdeel 2: analytisch denken
Strategische drijfveren, SWOT analyse met confrontatiematrix en strategische keuzes, Root Cause Analyse en Ishikawa, systeemdenken versus reductief denken en een systemische blik via het ijsbergmodel.
Dagdeel 3: Causal Loop Diagram
Causaliteit, relaties, feedback loops en vertragingen. Je werkt met technieken en tools voor CLD mapping, limieten en hefbomen en balancerende en versterkende lussen.
Dagdeel 4 en 5: systemische archetypes
Je herkent, ondervangt en voorkomt beperkende patronen en bekijkt de mindset erachter. Deel 1: Limits to growth, Shifting the burden, Eroding goals en Escalation. Deel 2: Success to the successful, Tragedy of the commons, Fixes that fail, Growth and underinvestment en The law of requisite variety.
Dagdeel 6: strategische dialoog
Je rol als facilitator, conversationele ruimte, omgaan met weerstand, gaming en storytelling.
Dagdeel 7: strategie-ontwikkeling
Hefbomen creëren, strategisch, tactisch en operationeel samenwerken, simulaties en scenario-planning, met toepassingen.
Dagdeel 8: case studies
Je speelt strategische cases uit: een fusie of overname, een verandering, een disruptie en de lancering van een product of dienst. Daarna krijg je feedback op de cases.
Nazorg en Leerruimte
Aansluitend ontwikkel je een strategie voor een eigen case. Die koppel je online terug aan de andere deelnemers en je coach.
Elke training wordt verlengd in de THOC Leerruimte. Je materiaal blijft beschikbaar en je krijgt een AI Coach die de les kent.
We werken belevingsgericht: je gaat meteen met de stof aan de slag in oefeningen die op echte situaties lijken.
Wie geeft deze training
Onze coaches kunnen deze training geven. Vertel ons welke strategische vraag jullie bezighoudt, dan stemmen we de cases daarop af.
Veelgestelde vragen
- 8 dagdelen, samen 4 volle dagen. Daarna ontwikkel je een strategie voor een eigen case en koppel je die online terug aan de andere deelnemers en je coach.
Praktisch
- Formule: Incompany-training
- Talen: English, Nederlands
- Dagdelen: 8
- Deelnemers: 6 tot 12