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Comment rendre vos réunions plus dynamiques ?
Comment rendre vos réunions plus dynamiques ? Remarquez-vous que les réunions vous vident souvent de votre énergie au lieu de vous en donner ? Que vos véritables talents et...
Comment rendre vos réunions plus dynamiques ?
Remarquez-vous que les réunions vous vident souvent de votre énergie au lieu de vous en donner ? Que vos véritables talents et idées restent souvent inexploités ? Et combien de projets, qui étaient de bonnes idées à la base, voyez-vous échouer... par manque de collaboration, par frustration ou par manque de clarté ? Vous n'êtes pas seul ; de très nombreuses équipes sont confrontées à des réunions ennuyeuses, à une collaboration laborieuse et à un nombre croissant d'opportunités manquées.
Lu -
La différence entre coacher et faciliter.
Vous êtes de nouveau en réunion, ou plutôt, à la énième concertation d'équipe... Vous avez préparé l'ordre du jour avec rigueur et vous vous apprêtez à guider les troupes à travers le dédale...
Vous êtes de nouveau en réunion, ou plutôt, à la énième concertation d'équipe... Vous avez préparé l'ordre du jour avec rigueur et vous vous apprêtez à guider les troupes à travers le dédale des points d'action. Alors que vous espérez une réunion où chacun collabore de manière constructive, vous remarquez cependant que l'énergie n'y est plus... Quelques collègues monopolisent la parole, les suspects habituels. Les autres ont le regard absent ou essaient discrètement de répondre à leurs e-mails... Pendant vingt minutes, vous écoutez les mêmes idées médiocres des deux mêmes personnes qui passent leur temps à débattre.
Lu -
De l'agitation à la collaboration
Ce devaient être deux journées où tout était en jeu. La CEO était déterminée : "Je veux que nous fassions plus que simplement parler. Nous avons besoin de résultats concrets...
Ce devaient être deux journées où tout était en jeu.
La CEO était déterminée : "Je veux que nous fassions plus que simplement parler. Nous avons besoin de résultats concrets, d'un plan d'action qui nous donne une direction pour les années à venir." Son inquiétude était clairement palpable.
Son objectif ? Développer une vision commune pour 2025 et faire en sorte que l'équipe de direction se présente comme une unité. Son défi ? L'équipe était en partie composée de nouveaux membres, des thèmes sensibles étaient en jeu et quelques esprits critiques remettaient en question le cap de l'organisation.
Lu -
Cette réunion aurait pu être un e-mail...
Pendant la pause de la formation 'Pensée prospective' que j'ai animée hier, Katrien m'a confié qu'elle voyait peu d'occasions de mettre en pratique ce qu'elle avait appris...
Pendant la pause de la formation 'Pensée prospective' que j'ai animée hier, Katrien m'a confié qu'elle voyait peu d'occasions de mettre en pratique ce qu'elle avait appris, car elle passait son temps en réunion. Et que ces réunions n'étaient pas seulement chronophages, mais constituaient une pure perte de temps. Souvent, elle se contentait d'écouter des sujets qui ne la concernaient pas du tout. Intéressant à savoir, mais totalement inutile...
Lorsqu'elle m'a demandé ce qu'elle pouvait y faire, j'ai pu la rassurer : "Vous avez vraiment de la chance, car vous n'êtes absolument pas la seule au monde dans cette situation !"
Lu -
La facilitation est un jeu
Nous l'avons tous déjà vécu : assis dans une salle de réunion, regardant l'horloge et attendant que la session se termine. L'animateur de la...
La facilitation est un jeu
Nous l'avons tous déjà vécu : assis dans une salle de réunion, regardant l'horloge et attendant que la session se termine. L'animateur de la réunion fait de son mieux, mais l'énergie est au plus bas et la participation l'est encore plus. C'est malheureusement un scénario très courant dans de nombreuses organisations, où les réunions deviennent une routine au lieu d'une occasion de collaboration et d'innovation.
Le coût des réunions inefficaces
Les conséquences des réunions inefficaces vont bien au-delà du simple ennui. Elles impliquent une perte de temps, des idées inexplorées et un potentiel inexploité. Lorsque les participants ne sont pas impliqués, l'intelligence collective du groupe reste sous-exploitée. Cela n'affecte pas seulement les résultats immédiats de la réunion, mais a également des répercussions sur le moral et la productivité de l'équipe.
Lu -
La puissance du Mastermind : Plus intelligents et plus performants ensemble
Qu'est-ce qu'un groupe Mastermind ? Un groupe Mastermind est une équipe de personnes, au sein ou en dehors d'une organisation, qui collaborent temporairement pour s'entraider...
Qu'est-ce qu'un groupe Mastermind ?
Un groupe Mastermind est une équipe de personnes, au sein ou en dehors d'une organisation, qui collaborent temporairement pour s'entraider à grandir, tant sur le plan personnel que professionnel. Un groupe Mastermind est un groupe temporaire d'une durée maximale d'un an. L'idée vient de Napoleon Hill, un auteur qui a introduit le concept dans son livre "Think And Grow Rich" en 1937. Selon Hill, la force d'un groupe Mastermind ne réside pas dans un seul individu, mais dans l'intelligence combinée de tous ses membres. C'est un espace où 1 + 1 font 3, grâce au 'troisième esprit' qui émerge lorsque les personnes travaillent ensemble.
Lu -
Le modèle SCORE facilite la résolution de problèmes
Imaginez : c'est une journée de travail typique et vous êtes confronté à un problème complexe. Votre première réaction pourrait être de demander de l'aide à votre...
Imaginez : c'est une journée de travail typique et vous êtes confronté à un problème complexe. Votre première réaction pourrait être de demander de l'aide à votre responsable. Mais que se passerait-il si vous essayiez d'abord de trouver une solution par vous-même ? Comment utiliser au mieux les ressources dont vous disposez ? La capacité à résoudre des problèmes est cruciale pour réussir dans n'importe quelle fonction et à tous les niveaux. C'est également l'une des compétences les plus recherchées par les managers.
Lu -
À la recherche de votre matériel préféré en tant que Visual Practitioner
Si vous achetez en ligne En tant que visual practitioner, que ce soit comme coach, formateur ou facilitateur, il est important de disposer des bons outils pour...
Si vous achetez en ligne
En tant que visual practitioner, que ce soit comme coach, formateur ou facilitateur, il est important de disposer des bons outils pour exercer et améliorer vos compétences. L'un des meilleurs endroits pour trouver ces outils est Neuland, une entreprise allemande réputée pour sa qualité, sa livraison rapide et sa vaste gamme de produits dont vous avez besoin en tant que Visual Practitioner. Ce n'est pas pour rien que Neuland est souvent décrit comme le Disneyland des visual practitioners.
Neuland propose une vaste sélection de marqueurs de différentes épaisseurs et pour diverses applications. Mais ce n'est qu'une petite partie de leur assortiment professionnel pour la formation, le coaching et la facilitation. Ils ont une forte identité de marque, avec pour objectif de soutenir votre travail à la perfection.
Lu -
Jouez à ce jeu pour des réunions réussies
Imaginez que l'animation de réunions ressemble à un jeu captivant et stimulant. Un jeu dans lequel chaque participant joue un...
Imaginez que l'animation de réunions ressemble à un jeu captivant et stimulant. Un jeu dans lequel chaque participant joue un rôle important, où la créativité et la collaboration sont la balle de jeu et où les règles garantissent une expérience structurée et agréable. Dans ce jeu de la facilitation se trouvent les clés de réunions efficaces et réussies. Découvrons ensemble pourquoi le jeu en tant que métaphore est un outil si puissant pour relever les défis de la facilitation.
Les Joueurs
Vous êtes un joueur, un maillon important dans la réussite de chaque réunion. Mais vous ne jouez pas en solitaire ! Chaque participant est un joueur précieux, avec des talents et des perspectives uniques. Soyez témoin de la force de l'intelligence collective lorsque chaque joueur contribue au jeu des idées, des solutions et des percées créatives.
Lu -
10 acronymes pour vous aider à mieux faciliter
Exercez-vous la facilitation ou souhaitez-vous vous améliorer dans l'animation de rencontres, de réunions ou d'ateliers ? J'ai ici 8 acronymes pratiques pour vous...
Exercez-vous la facilitation ou souhaitez-vous vous améliorer dans l'animation de rencontres, de réunions ou d'ateliers ? J'ai ici 8 acronymes pratiques pour vous qui peuvent vous aider à structurer et à faciliter différents processus et activités.
LSD : Luisteren, Samenvatten en Doorvragen (Écouter, Résumer et Approfondir). LSD est un acronyme utilisé pour aider les participants à communiquer efficacement et à mieux se comprendre. Cela signifie qu'en tant que personne facilitant le groupe, vous devez écouter activement la personne qui parle, résumer ses propos, puis poser des questions ciblées pour accroître la compréhension et clarifier les éventuelles ambiguïtés.
Lu -
Apprenez à faciliter ! La clé de réunions réussies.
Nous l'avons tous déjà vécu. Une réunion où personne ne semble savoir ce qui doit se passer. Chacun regarde sa montre et attend que...
Nous l'avons tous déjà vécu. Une réunion où personne ne semble savoir ce qui doit se passer. Chacun regarde sa montre et attend que cela se termine enfin. Mais et si je vous disais qu'il existe un moyen d'éviter cela ? Les techniques de facilitation !
Les techniques de facilitation sont un ensemble de compétences et de méthodes utilisées pour aider des groupes de personnes à atteindre leurs objectifs. Avec ces techniques, vous créez un environnement dans lequel chacun peut participer activement au processus. Et le meilleur dans tout cela ? Elles sont faciles à utiliser et même amusantes !
Lu