Cette page a été traduite du néerlandais à l'aide de l'IA.
Collaborer dans des environnements hybrides et à distance
Vous travaillez à domicile ou de manière hybride, et pourtant la communication, le suivi et l'esprit d'équipe continuent de poser problème. Dans cet atelier intra-entreprise, vous apprenez à collaborer et à diriger plus efficacement à distance. L'atelier dure une journée, se compose de 2 demi-journées et s'adresse à 6 à 12 participants, en néerlandais, en anglais ou en français.
Reconnaissez-vous ceci ?
Vous avez une réunion d'équipe le lundi avec la moitié des personnes à la maison et l'autre moitié au bureau. Ceux qui sont dans la salle parlent en même temps, et le collègue à l'écran lève la main sans que personne ne le voie.
Les outils fonctionnent, mais la connexion manque. Vous vous demandez si vous suivez suffisamment vos collaborateurs à distance, et s'ils se sentent encore membres de l'équipe.
Vous avez appris à travailler avec les nouvelles technologies de collaboration en ligne. Pourtant, vous vous posez encore des questions sur :
- la communication et le leadership à distance ;
- le suivi et le feedback ;
- le contact personnel avec les collègues ;
- la collaboration et l'esprit d'équipe.
Celui qui ne sait pas comment tirer le meilleur parti d'un environnement hybride le ressent sur la productivité et le bien-être au travail. Ces deux éléments sont justement des priorités absolues en ce moment.
Pourquoi la collaboration à distance semble-t-elle si lente ?
La collaboration en ligne exige d'autres accords qu'une discussion à la machine à café. Ce qui se faisait naturellement auparavant, une question rapide, un regard, une blague, doit maintenant se faire consciemment. Si personne ne le fait, chaque message prend plus de poids que prévu.
Le résultat est que le suivi est laborieux et que le feedback fait défaut. Les gens travaillent les uns à côté des autres au lieu de travailler ensemble, et l'esprit d'équipe s'étiole. Cela coûte de l'énergie, surtout pour la personne qui dirige l'équipe et veut tout maintenir ensemble.
Il n'est pas nécessaire que cela reste ainsi. La collaboration à distance est une compétence avec ses propres habitudes, et vous pouvez l'apprendre.
Comment construire une équipe qui fonctionne aussi à distance ?
Cela commence par une communication claire et un leadership dans un environnement en ligne, avec des accords qui conviennent à tout le monde, à la maison ou au bureau.
Nos coachs connaissent cette nouvelle façon de travailler grâce aux équipes qu'ils accompagnent. En une journée de 2 demi-journées, vous explorez les défis du travail à distance, la communication efficace, le suivi et le feedback, ainsi que l'esprit d'équipe et les outils pratiques.
Nous partons de la façon dont votre équipe collabore actuellement, et vous repartez avec des accords que vous pouvez utiliser immédiatement. Ainsi, vous construisez ce que vous serez capable de faire ci-dessous après la formation.
Ce que vous saurez faire après la formation
Après la formation, vous pourrez :
- comprendre les défis et les opportunités du travail hybride et à distance ;
- développer des stratégies pour une communication en ligne efficace ;
- communiquer clairement et diriger dans un environnement en ligne ;
- mieux organiser le suivi, le feedback et la collaboration ;
- améliorer votre productivité et votre bien-être ;
- savoir quelles technologies vous soutiennent dans ce processus.
Notre approche
L'atelier dure une journée et se compose de 2 demi-journées. Vous explorez des stratégies pour travailler plus efficacement lorsque vous êtes à distance, avec des conseils supplémentaires pour un environnement de travail hybride. Le programme :
- Comprendre les environnements de travail en ligne et hybrides : les défis et les opportunités du travail à distance.
- Communication et leadership efficaces : communiquer clairement et diriger dans un environnement en ligne.
- Suivi, feedback et collaboration : conseils et techniques pour une collaboration et un feedback réussis.
- Esprit d'équipe et outils pratiques : technologies et stratégies pour maintenir l'esprit d'équipe et alléger votre travail quotidien.
Ensuite, vous continuez à vous exercer
Chaque formation est prolongée dans l'Espace d'apprentissage de THOC. Votre matériel reste disponible et vous bénéficiez d'un AI Coach qui connaît la leçon.
Nous travaillons de manière expérientielle : vous mettez constamment la théorie en pratique dans des exercices concrets qui ressemblent à des situations réelles.
Qui donne cette formation
Nos coachs peuvent animer cet atelier. Vous êtes responsable L&D, collaborateur RH, chef d'entreprise ou manager et vous accordez de l'importance à une bonne collaboration à distance ? Racontez-nous comment votre équipe travaille actuellement, et nous adapterons l'atelier en conséquence.
Questions fréquentes
Aux responsables L&D, collaborateurs RH, chefs d'entreprise, managers et équipes qui collaborent en ligne ou de manière hybride. Il s'agit d'un atelier intra-entreprise, nous travaillons donc avec la façon dont votre équipe collabore actuellement.
Une journée, en 2 demi-journées. Vous explorez les défis du travail à distance, la communication et le leadership efficaces, le suivi et le feedback, ainsi que l'esprit d'équipe et les outils pratiques.
Avec six à douze participants par groupe. L'atelier est disponible en néerlandais, en anglais et en français. Faites-nous savoir quelle langue votre équipe préfère lorsque vous demandez un programme.
Chaque formation est sur mesure, nous travaillons donc avec un devis après avoir écouté votre demande. Si vous souhaitez combiner cela avec d'autres compétences, demandez une formation sur mesure.
Votre matériel reste disponible dans l'Espace d'apprentissage THOC, avec un AI Coach qui connaît la leçon. Vous pouvez ainsi continuer à vous exercer à votre propre rythme.
Informations pratiques
- Formule : Formation intra-entreprise
- Langues : English, Français, Nederlands
- Demi-journées : 2
- Participants : 6 à 12