Probleemoplossend denken
Trainingen en artikelen over probleemoplossend denken: oorzaken vinden en gestructureerd tot een oplossing komen.
Een probleem goed oplossen begint bij de juiste vraag en een gedeeld beeld van wat er speelt. Daarna kies je een aanpak die past. Hier vind je trainingen en artikelen van The House of Coaching met methodes om oorzaken te vinden en beslissingen te onderbouwen.
7 artikels
-
Vergaderingen optimaliseren en besluitvormingscycli verkorten
In deze blog onderzoeken we een effectieve aanpak voor het voeren van vergaderingen met potentiële nieuwe klanten. Door duidelijke regels en verwachtingen…
In deze blog onderzoeken we een effectieve aanpak voor het voeren van vergaderingen met potentiële nieuwe klanten. Door duidelijke regels en verwachtingen vast te stellen, actief te luisteren en een gezamenlijke dialoog aan te gaan, kunt u een productieve omgeving creëren die wederzijds begrip bevordert en de weg vrijmaakt voor succesvolle resultaten.
1. Regels en verwachtingen
Begin de vergadering met het schetsen van de regels en verwachtingen. Dit schept een kader voor de discussie en zorgt ervoor dat beide partijen op één lijn zitten over de doelstellingen van de vergadering. Nodig de klant uit om te vertellen wat de vergadering voor hem of haar tot een succes zou maken. Dit laat niet alleen zien dat u hun inbreng waardeert, maar helpt ook om het gesprek af te stemmen op hun behoeften.
Gelezen -
Laat je aandacht los en focus
Probeer niet om je aandacht erbij te houdenEen goede kop koffie. Zo start ik graag mijn dag. Terwijl ik de eerste slok neem, kijk ik al uit naar het moment…
Probeer niet om je aandacht erbij te houden
Een goede kop koffie. Zo start ik graag mijn dag. Terwijl ik de eerste slok neem, kijk ik al uit naar het moment waarop ik achter mijn computer zit om die ene taak aan te pakken die al de hele ochtend door mijn hoofd spookt. Vol enthousiasme typ ik mijn wachtwoord in. Elke seconde dichter bij de opstart groeit mijn enthousiasme.
Dan verschijnt mijn bureaublad. Tientallen iconen staren me aan, samen met een paar open vensters van gisteren. Mijn enthousiasme begint te verdwijnen en maakt plaats voor ergernis. Snel klik ik die vensters weg. Ik open een nieuwe browser en word meteen overspoeld door nieuwsartikelen. Grmbl...
Gelezen -
Deze vergadering had een e-mail kunnen zijn…
Tijdens de pauze van de opleiding 'Toekomstdenken' die ik gisteren faciliteerde, vertelde Katrien dat ze weinig kans zag om wat ze leerde in de praktijk te…
Tijdens de pauze van de opleiding 'Toekomstdenken' die ik gisteren faciliteerde, vertelde Katrien dat ze weinig kans zag om wat ze leerde in de praktijk te zetten, omdat ze voortdurend in meetings doorbracht. En dat die vergaderingen niet enkel tijdrovend waren, maar botweg tijdsverlies. Dikwijls zat ze gewoon te luisteren naar onderwerpen die haar helemaal niet aangingen. Leuk om te weten, maar in het geheel niet bruikbaar…
Toen ze mij vroeg wat ze hier aan kon doen, kon ik haar geruststellen: "Je mag écht van geluk spreken, want je ben helemaal niet de enige op de wereld die in die situatie zit!" 😉
Gelezen -
De SCORE maakt Problem Solving makkelijk
Stel je voor: het is een typische werkdag en je wordt geconfronteerd met een uitdagend probleem. Je eerste reactie zou kunnen zijn om je baas om hulp te…
Stel je voor: het is een typische werkdag en je wordt geconfronteerd met een uitdagend probleem. Je eerste reactie zou kunnen zijn om je baas om hulp te vragen. Maar wat als je eerst zelf een oplossing probeert te vinden? Hoe maak je optimaal gebruik van de middelen die je hebt? Probleemoplossend vermogen is cruciaal voor succes in elke functie en op elk niveau. Het is ook een van de meest gewilde vaardigheden door managers.
Probleemoplossing in de 21e eeuw
In de dynamische wereld van vandaag is probleemoplossing een essentiële vaardigheid. Bedrijven staan voor ongekende uitdagingen en de behoefte aan effectieve probleemoplossers is groter dan ooit. De technologische vooruitgang, de globalisering en de constante veranderingen in de markt vereisen een nieuwe benadering van probleemoplossing. Het gaat niet alleen om het vinden van een oplossing, maar om het begrijpen van het probleem en het ontwikkelen van een strategie die past bij de unieke situatie van elk bedrijf.
Gelezen -
Welkom in de VUCA wereld! Of is die nu BANI?
Stel je voor, je bent een manager die probeert te navigeren door een landschap dat voortdurend verandert. Je probeert je team te leiden door een reeks van…
Welcome to the VUCA world! Or is that now BANI?
Stel je voor, je bent een manager die probeert te navigeren door een landschap dat voortdurend verandert. Je probeert je team te leiden door een reeks van onverwachte uitdagingen en veranderingen. Of misschien ben je een ondernemer die probeert te anticiperen op de toekomstige behoeften van je klanten in een wereld die steeds complexer en onvoorspelbaarder wordt. Ziezo! Welkom in de VUCA wereld!
Volatiel, onzeker, complex en ambigu
De term 'VUCA' werd voor het eerst gebruikt in de jaren 90 door het Amerikaanse leger om de uitdagingen te beschrijven waarmee zij geconfronteerd werden na de Koude Oorlog. VUCA staat voor Volatility (volatiliteit), Uncertainty (onzekerheid), Complexity (complexiteit) en Ambiguity (ambiguïteit).
Gelezen -
10 acronymen die je helpen beter te faciliteren
Ben jij een facilitator of wil je beter worden in het faciliteren van bijeenkomsten, vergaderingen of workshops? Dan heb ik hier 8 handige acroniemen voor je…
Ben jij een facilitator of wil je beter worden in het faciliteren van bijeenkomsten, vergaderingen of workshops? Dan heb ik hier 8 handige acroniemen voor je die je kunnen helpen bij het structureren en faciliteren van verschillende processen en activiteiten.
LSD: Luisteren, Samenvatten en Doorvragen. LSD is een acroniem dat wordt gebruikt om de deelnemers te helpen effectief te communiceren en beter te begrijpen. Het betekent dat je als facilitator actief moet luisteren naar de spreker, diens woorden moet samenvatten en vervolgens gerichte vragen moet stellen om het begrip te vergroten en eventuele onduidelijkheden op te helderen.
Gelezen -
Hoe overstijg je denkfouten en ontwikkel je je kritische geest?
Denkfouten zijn fouten in redeneringen die kritisch denken kunnen belemmeren. Enkele veel voorkomende voorbeelden zijn:
Denkfouten zijn fouten in redeneringen die kritisch denken kunnen belemmeren. Enkele veel voorkomende voorbeelden zijn:
Ad Hominem: De persoon aanvallen in plaats van zijn argument.
Stroman: Het argument van een tegenstander verkeerd voorstellen om het gemakkelijker aan te vallen.
Vals dilemma: Slechts twee opties presenteren terwijl er meer mogelijkheden zijn.
Begging the Question: Veronderstellen wat je probeert te bewijzen.
Non Sequitur: Een conclusie trekken die niet logisch volgt uit het bewijsmateriaal.
Overhaaste generalisatie: Een conclusie trekken zonder voldoende bewijs.
Gelezen
Pagina's
-
Analytisch denken
Leer analyseren en synthetiseren. Analytisch denken helpt je om ingewikkelde problemen te ontleden en te begrijpen, terwijl synthetisch denken je helpt om…
-
Betere en snellere besluitvorming
Haal de twijfel weg. Worstelt u met het nemen van beslissingen? U bent niet de enige. De juiste beslissing op het juiste moment nemen kan vaak aanvoelen als…
-
Probleemoplossend denken
Leer denken naar oplossingen. Zie je problemen en breek je jouw hoofd over oplossingen? Ben je het beu om steeds opnieuw dezelfde brandjes te blussen en wens…