Dagdeel 1: basis, communicatie en leiderschap
Je verkent de basistheorieën van projectmanagement en de impact van effectieve communicatie en leiderschap.
Projectmanagement
Projecten lopen vast op deadlines, onduidelijke verwachtingen en een team dat je moet meekrijgen. In deze incompany training leer je projecten plannen, je team motiveren en risico's beheersen. De training bestaat uit 2 halve dagen voor 6 tot 12 deelnemers, in het Nederlands, Engels of Frans.
Herken je dit?
Het is vrijdagmiddag en de stuurgroep begint over een kwartier. Een deadline schuift voor de tweede keer op, twee teamleden wachten op elkaar en je hebt nog geen goed antwoord op de vraag waarom. Je zoekt naar de juiste toon om het nieuws te brengen.
Je werkt hard, maar je loopt telkens achter de feiten aan. Elke dag los je een brandje op, en het voelt alsof je het project meer volgt dan leidt.
Je leidt een project, en:
- de taken zijn complex en de deadlines drukken;
- het coördineren van je team kost meer energie dan het werk zelf;
- stakeholders reageren negatief als het niet loopt;
- je vertrouwen in je aanpak daalt.
Dat is begrijpelijk. Vaak ontbreekt niet de inzet, maar een duidelijke aanpak voor doelen, planning, risico's en samenwerking.
Waarom blijft projectleiden zo zwaar?
Zonder duidelijke aanpak gaat veel energie naar bijsturen en uitleggen. Je team weet niet altijd wie waarvoor instaat, stakeholders vragen naar de stand van zaken en jij springt van brandje naar brandje.
Je blijft projecten leiden met dezelfde frustraties. Het kost je tijd, het knaagt aan je zelfvertrouwen en het haalt de rust uit je team. Het plezier in het werk zakt weg, ook al blijf je je inzetten.
Het hoeft niet zo te blijven. Een heldere aanpak geeft je team en je stakeholders meer duidelijkheid, en jou meer houvast.
Hoe leid je een project met meer overzicht?
Projectmanagement is een vak met methoden die je kan leren en oefenen. Je hoeft niet nog harder te werken, je kan het anders aanpakken.
Onze coaches kennen de druk van een project dat wringt, en we starten bij de obstakels die jij ervaart. In twee halve dagen verken je de basis, communicatie en leiderschap, en daarna werk je met tools, risicomanagement, rollenspellen en praktische oefeningen.
Zo bouw je stap voor stap een aanpak voor doelen, planning, risico en samenwerking, en dat leidt naar de resultaten hieronder.
Wat je na de training kan
Na de training kan je:
- projectdoelen definiëren, resources plannen en toewijzen en de voortgang opvolgen;
- een team motiveren, conflicten beheren en constructieve feedback geven en ontvangen;
- risico's identificeren, evalueren en beperken, en snel reageren op onverwachte uitdagingen;
- projectmanagement tools gebruiken voor taakbeheer, tijdregistratie, resourceplanning en samenwerking.
Zo pakken we het aan
We starten bij de obstakels die jij ervaart bij het beheren van projecten. Daarna leer je beproefde methoden en technieken toepassen. De training bestaat uit twee halve dagen.
Dagdeel 2: tools, risico's en oefenen
Je werkt in workshops met projectmanagement tools, leert risico's beheren en oefent met praktische oefeningen en rollenspellen.
Daarna blijf je oefenen
Elke training wordt verlengd in de THOC Leerruimte, ons digitale leerplatform. Je krijgt er lesmateriaal, waaronder een syllabus en instructievideo's.
We werken belevingsgericht: je past je projectmanagementvaardigheden meteen toe in oefeningen die op echte situaties lijken.
Wie geeft deze training
Onze coaches kunnen deze training geven. Vertel ons welke projecten jouw team bezighouden, dan stemmen we het programma daarop af.
Veelgestelde vragen
Praktisch
- Formule: Incompany-training
- Talen: English, Français, Nederlands
- Dagdelen: 2
- Deelnemers: 6 tot 12