In de steeds veranderende wereld van werk zijn zelfsturende teams dé trend van vandaag. Maar wat is zelfsturing nu eigenlijk? En wat maakt zelfsturende teams dan zo geweldig? In dit blogartikel gaan we dieper in op zelfsturende teams, hun voordelen, de valkuilen waar je op moet letten, wat er van een coach verwacht wordt, en natuurlijk geven we je waardevolle tips en technieken om met deze teams aan de slag te gaan. Dus, laat ons je meenemen op deze inspirerende reis van empowerment en uitdagingen!

Wat zijn zelfsturende teams? 

Zelfsturende teams zijn groepen mensen die samenwerken en gezamenlijk verantwoordelijkheid dragen voor hun werk en doelen. In tegenstelling tot traditionele structuren, waarin leidinggevenden 'de baas' zijn, hebben mensen in zelfsturende teams de vrijheid om hun eigen boontjes te doppen. Ze hebben de autonomie en de macht om beslissingen te nemen en hun werkprocessen zelf te organiseren.

Wat zijn 5 concrete voordelen van zelfsturing? 

Dat zelfsturing een aantal voordelen heeft, ligt voor de hand. Maar hoe zwaar wegen die door in vergelijking met klassieke werkorganisatie?

Zelfsturing start met zelfverantwoordelijkheid

Het lijkt zo voor de hand liggend dat het bijna vreemd is dat het niet overal gebeurt. Wanneer je iemand verantwoordelijkheid toevertrouwt, dan zal die zijn beste beentje voorzetten om te bewijzen dat die deze verantwoordelijkheid ook verdient.

Zelfsturing verhoogt de betrokkenheid en motivatie. Zelfsturende teams geven je een gevoel van vrijheid en autonomie, waardoor je echt betrokken raakt bij je werk. Weg met die sleur! Dit zorgt voor een enorme boost in motivatie en creëert een positieve vibe op de werkvloer. 

Zelfsturing verbetert de flexibiliteit en wendbaarheid. Stel je voor dat je snel kunt reageren op veranderingen. Met zelfsturende teams kan dat! Je hebt de vrijheid om beslissingen te nemen en je werk aan te passen aan nieuwe situaties. Zo blijf je altijd één stap voor op de rest. 

Zelfsturing versnelt innovatie en probleemoplossing. In zelfsturende teams werken mensen met verschillende expertisegebieden samen. Dit leidt tot snellere innovatie en creatieve oplossingen. Samen staan we sterker, toch? 

Zelfsturing vergroot de klantgerichtheid. Zelfsturende teams hebben vaak direct contact met klanten. Hierdoor kunnen ze beter begrijpen wat klanten nodig hebben en hen een persoonlijke service bieden. Klanttevredenheid ten top!

Welke zijn 4 typische valkuilen voor zelfsturende teams?

Zelfsturing betekent niet 'alles loslaten'. Integendeel; de rol van de manager verandert van typische 'leidinggevend' naar 'coach'. En dat gaat gepaard met een aantal bijzondere uitdagingen.

Geen duidelijke richting. Zonder een heldere visie en doelstellingen kunnen zelfsturende teams de weg kwijtraken. Het is belangrijk om te weten waar je naartoe gaat, anders wordt het een chaos. 

Conflicten en besluiteloosheid. Geen bazen betekent niet dat er nooit ruzie is. Zelfsturende teams kunnen soms botsen en beslissingen nemen kan een uitdaging zijn zonder een duidelijke leider. Maar hé, teamwork makes the dream work! 

Verhoogde verantwoordelijkheid. Met grote macht komt grote verantwoordelijkheid. In zelfsturende teams wordt er veel van jou verwacht. Soms kan dat een beetje overweldigend zijn. Maar je kunt het aan, geloof in jezelf! 

Kennis en ervaring. Zelfsturing vereist vaardigheden zoals zelfmanagement en vakbekwaamheid. Als je die nog niet helemaal onder de knie hebt, kan dat lastig zijn. Maar maak je geen zorgen, je kunt altijd groeien en leren!

Wat wordt er verwacht van de coach? 

Als coach speel je een belangrijke rol in het begeleiden en ondersteunen van zelfsturende teams. Dit is wat er van jou verwacht wordt: 

• Creëer een ondersteunende omgeving: zorg ervoor dat er een sfeer van vertrouwen en open communicatie is. Zo voelt iedereen zich op zijn gemak en kan iedereen zijn mening delen. 
• Ontwikkel zelforganisatievaardigheden: help het team bij het ontwikkelen van vaardigheden zoals probleemoplossing en samenwerking. Met deze superkrachten kunnen ze alles aan! 
• Feedback en reflectie: moedig het team aan om regelmatig feedback te geven en te reflecteren op hun prestaties. Zo kunnen ze groeien en nog beter worden.

Tips en technieken om met zelfsturende teams aan de slag te gaan

• Stel duidelijke doelen en verwachtingen. Weet waar je naartoe wilt en communiceer dit helder naar het team. Zo blijven jullie allemaal op het juiste pad. 
• Stimuleer samenwerking. Samen sta je sterker! Moedig teamleden aan om samen te werken, vertrouwen te hebben in elkaar en effectieve teamvergaderingen te houden. Jullie zijn een dream team! 
• Ondersteun professionele ontwikkeling. Geef teamleden de kans om te groeien door training, coaching en mentoring. Zo worden ze echte superhelden in hun vakgebied. 
• Evalueer en pas aan. Neem regelmatig de tijd om het teamproces en de prestaties te evalueren. Zo kunnen jullie verbeteringen aanbrengen en meebewegen met veranderingen.

Zelfsturende teams zijn de bom! Ze geven je de vrijheid, betrokkenheid en flexibiliteit die je nodig hebt in de moderne werkomgeving. Maar natuurlijk zijn er ook uitdagingen die je moet overwinnen. Met de juiste aanpak, ondersteuning en teamwork kun je echter de vruchten plukken van zelfsturing en jouw weg naar succes bewandelen. Dus, ga ervoor en laat jezelf en jouw team schitteren!

Laat je inspireren door ons boek: "Spelbrekers, van meewerken naar samenwerken", gebaseerd op een studie van tientallen succesvolle zelfsturende teams in Vlaanderen en Nederland.