Ce cours enseigne les concepts et techniques de base de la pensée stratégique, en se basant sur les connaissances récentes des sciences neurocognitives, de la science des systèmes et du développement de stratégies.

Les stratégies efficaces anticipent les conditions changeantes et incluent divers scénarios. Ces scénarios sont élaborés avec d'autres et testés pour leur faisabilité et leur résilience. Un bon stratège sait comment passer facilement d'un scénario à l'autre parmi les divers scénarios préparés.

Nous développons une stratégie au moyen du dialogue stratégique. Cela vous permet d'éliminer facilement les erreurs de réflexion telles que la pensée de groupe et de formuler une stratégie bien comprise et soutenue par tous.

Dans cette formation, vous apprendrez des principes et des techniques utiles pour faire passer les conversations stratégiques au niveau supérieur.

Au cours de cet atelier de quatre jours, vous apprendrez à :

• Reconnaître les défis du monde VUCA
• Reconnaître les pièges typiques tels que : la lutte contre le feu, les objectifs qui dérapent, les effets secondaires, ...
• Reconnaître et intercepter les erreurs de pensée courantes
• Utiliser la pensée systémique comme outil stratégique
• Développer des scénarios stratégiques
• Faciliter le dialogue stratégique
• Traduire la stratégie aux niveaux tactique et opérationnel
• Utiliser le storytelling comme outil stratégique

Programme :

Module 1 : Cadre général de la réflexion stratégique

• Qu'est-ce que la stratégie ?
• Vue d'ensemble, aperçu, vision
• Le monde VUCA
• Le modèle Cynefin
• Qualité de la perception
• Échelle d'inférence
• Reconnaître les erreurs de raisonnement

Module 2 : La pensée analytique

• Techniques et outils :
• Conducteurs stratégiques
• Analyse SWOT, y compris la matrice de confrontation et les choix stratégiques
• Analyse des causes profondes et Ishikawa
• Pensée systémique contre pensée réductrice
• Vue systémique à l'aide du modèle de l'iceberg
• Distinguer les résultats, les modèles, les tendances, les systèmes, les processus et les modèles

Module 3 : Diagramme en boucle causale (CLD)

• Causalité, relations, boucles de rétroaction, retards
• Techniques et outils pour la cartographie CLD
• Limites et leviers
• Boucles d'équilibrage et de renforcement

Module 4 : Archétypes systémiques (partie 1)

• Modèles et effets
• État d'esprit
• Reconnaître, surmonter et prévenir ou modifier les schémas limitants
• Limites à la croissance
• Déplacer le bourgeon
• Érosion des objectifs
• Escalade

Module 5 : Archétypes systémiques (partie 2)

• Le succès pour ceux qui réussissent
• La tragédie des biens communs
• Les solutions qui échouent
• Croissance et sous-investissement
• La loi de la variété requise

Module 6 : Dialogue stratégique

• Votre rôle de facilitateur
• Espace de conversation
• Gérer la résistance
• Jouer
• Raconter des histoires

Module 7 : Développement de la stratégie

• Créer des leviers
• Collaboration stratégique, tactique et opérationnelle
• Simulations
• Planification de scénarios
• Applications

Module 8 : Études de cas

• Cas stratégiques de jeux :
• Fusion/acquisition
• Changement
• Perturbation
• Lancement de produit/service
• Feedback sur les cas

Suivi

Ensuite, les participants sont invités à élaborer une stratégie pour leur propre cas, qu'ils renvoient (en ligne) les uns aux autres et au formateur.