Leadership coaching aide les cadres à développer leurs compétences en matière de leadership et à améliorer leurs performances en tant que dirigeants. Il peut s'agir d'identifier les forces et les faiblesses, de relever les défis et d'élaborer des objectifs spécifiques. En outre, le coaching peut aider les cadres à renforcer leur connaissance de soi et leur réflexion personnelle, à améliorer leurs compétences en matière de communication et de résolution des conflits, et à accroître leur efficacité dans la direction et la gestion d'équipes.

Effets positifs

Le coaching en leadership peut avoir un impact positif sur l'équipe et les personnes dont un manager est responsable. Voici quelques exemples de la manière dont le coaching en leadership peut avoir cet impact :

1. Améliorer la communication : grâce au coaching en leadership, un manager peut améliorer ses compétences en matière de communication, ce qui peut conduire à une meilleure collaboration et à un meilleur échange d'idées et de commentaires entre le manager et les membres de son équipe.
2. Renforcer le moral de l'équipe : grâce au coaching en leadership, un cadre peut apprendre à motiver et à inspirer les membres de son équipe, ce qui peut entraîner un renforcement du moral de l'équipe et une réduction du taux de rotation.
3. Meilleure prise de décision : Grâce au coaching en leadership, un cadre peut améliorer ses compétences en matière de prise de décision, ce qui permet de prendre de meilleures décisions et d'accroître l'efficacité des réunions d'équipe.
4. Amélioration des performances de l'équipe : grâce au coaching en leadership, un manager peut apprendre à mieux gérer et développer les membres de son équipe, ce qui peut conduire à une amélioration des performances de l'équipe.
5. Plus d'engagement des employés : grâce au coaching en leadership, un manager peut mieux comprendre ses employés et mieux soutenir leur développement personnel et professionnel, ce qui peut conduire à un plus grand engagement des employés.

Programme

Un programme de coaching typique se déroule en trois séances. À chaque séance, un environnement sûr est mis en place, dans lequel le cadre peut parler librement de ses objectifs personnels et professionnels, de ses ambitions, de ses pièges et de ses obstacles.

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• Séance de coaching 1 : avec le cadre, nous déterminons les objectifs et les défis qu'il rencontre. Cela constitue le point de départ du processus de coaching. Nous discutons des points de travail et les transformons en actions concrètes.
• Séance de coaching 2 : nous évaluons la progression de la trajectoire et travaillons sur des situations concrètes que le manager considère comme des défis ou des obstacles. Le coach donne un retour d'information et nous discutons des points de travail et les transformons en actions concrètes.
• Séance de coaching 3 : nous procédons à une évaluation finale des progrès accomplis et des points sur lesquels le manager peut encore travailler lui-même (ou sur lesquels le coach peut être appelé pour des conseils supplémentaires).

Le processus de coaching est toujours adapté aux personnes concernées. L'apport du manager lui-même ainsi que l'apport et le retour d'information des personnes avec lesquelles il travaille peuvent être importants.

Formules de coaching

En fonction des attentes, des situations spécifiques et des objectifs, nous utilisons des formules personnalisées :

• Dans le cadre d'une formation : le formateur de la formation agit en tant que coach pour aider à traduire dans la pratique les principes et les techniques enseignés dans la formation. Dans cette formule, nous coachons généralement tous les participants à un parcours de formation.
• Parcours de coaching individuel : nous travaillons sur le contexte et les objectifs spécifiques du manager concerné.
• Coaching-as-a-Service (CAAS) : le coaching est proposé en option au sein d'une équipe. Le fait que les cadres (et les membres de l'équipe) puissent faire appel au coach garantit que tous les membres de l'équipe bénéficient des mêmes possibilités de développement personnel et de résolution de problèmes spécifiques.

Bien entendu, des formules spécifiques peuvent également être élaborées. N'hésitez pas à discuter de vos besoins et attentes spécifiques avec le coach !

Selon le contexte, les séances de coaching peuvent se dérouler en personne dans nos bureaux, sur le lieu de travail ou en ligne.

Apprentissage par l'expérience à The House of Coaching

The House of Coaching est synonyme d'apprentissage basé sur l'expérience. En tant que coaché, vous vous engagez continuellement dans la théorie par le biais d'exercices pratiques et expérientiels qui vous apprennent à appliquer vos compétences dans des situations réelles. Nous facilitons le processus d'apprentissage par une interaction maximale et le partage d'expériences. C'est un apprentissage qui colle vraiment !